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本以为胜券在握,心机却在老板的问题下原形毕露!
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2019-10-22 10:06:18

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   到了武汉整个气氛又改变了。在成都嘻哈与轻松的日子,变得紧凑而认真。之前“蝴蝶”有点纳闷,来了武汉反而想放开怀抱,他多了点调笑,却碰上老板凝重的面孔,他不明所以,忍不住走来问我发生了什么事。


   我说以公司的产品规模和性格,它的发展方向应该先是一线城市,然后是二线三线,我们已在北京、上海和广州开展了业务,但属于二线城市的成都,居民比全国任何地方都悠闲,在这里做生意不及武汉好。所以在成都时是在活泼中做严肃的事,但在武汉则完全相反,是在严肃中做严肃的事。


   果然,第二天中午,我们拜访完当地的官员,吃完饭后便在酒店开会。老板叫我们随便说说公司在中国的发展策略。“蝴蝶”立刻接过话题,说他在中国多年,在不同城市住过,对中国国情特别了解,之后他话锋一转,说:“Joel,不好意思,我不是说你们不行,但你们香港人根本不明白我们的需要,像你们所采用的物料、包装用的宣传语言,甚至杂志的颜色设计,都是很香港的,我们不懂,这是个很大的问题。”


   他和“孔雀”一样,最爱用这一托辞来抬高他们的地位。我不说话,不代表我同意他的观点,而是如果立刻反应,第一句话一定是“我不同意”或“你的不对”等,令人觉得我太self-defensive。何况这次还是在老板面前,“蝴蝶”可能见上一次他质疑我的管理方法后老板没说什么,他便以为胜券在握,乘势攻击我,矮化我的判断能力,把我的决定批评得体无完肤。


   那一刻,我像在那里受批判,等待着老板的判决。


   老板听完,问了“蝴蝶”一个可圈可点的问题:“你之前和Joel讨论过这些吗?”“蝴蝶”不虞有此一着,哑口无言。


   老板接着说:“如果这些话全部属实的话,你怎么不直接跟Joel说?”


   我的老板果然精明,他看得出“蝴蝶”在玩政治。老板出手了。“蝴蝶”面色苍白,无言以对。

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