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80后推广建筑文化 助解小区难题
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发表时间 2019-09-16 07:01:08

   不少人将建筑与“起楼”划上等号,3个80后建筑学毕业生,正要打破迷思,最初他们只是写专栏文章,介绍本地及国际建筑文化,希望加深大众的认知。直至2015年,他们正式开设建筑设计工作室AaaM Architects,冀利用建筑作为媒介,引发公众讨论小区议题。


   共同创办人陈树仁称,建筑定义不限于地产开发、城市规划、装修,还包括艺术装置、空间设计及教育。近年公司不断投放资源,举行工作坊,教学生从小利用设计解决小区问题,“所做一切皆为回归初心,建筑师有责任完善小区。”


   AaaM是Architecture as a medium的简称,创办人陈树仁、萧健伟及彭展华期望,公众可多思考建筑与小区的关系。设计团队约有20人,多年来在国际获奖无数,包括日本优良设计奖“Best 100”、DFA亚洲最具影响力设计奖等。


香港建筑设计工作室AaaM Architects创办人(左起)彭展华、陈树仁及萧健伟期望,透过不断策展及教育,可提高公众对建筑的认知,共同探讨小区议题。(姚慧仪摄)


   与一般建筑公司不同,他们非常重视教育。萧健伟忆及,此源于2017年一个环保艺术装置的策展,“当时收集了逾万个纸包饮品盒,与小学生一起制成圣诞树,发现小孩感染力很大,父母也同受影响,能将环保理念一直传承下去。”


   早前AaaM更走入学校,与PMQ合办“Yes! Kids Can小童敢创造”夏令营,以师友的互动教学模式,让学生了解设计及建筑。陈树仁说:“每个人都是小区设施的持份者,则楼公司多数只面对特定客户,共创的力量正要填补这局限。”


肩负教育责任 善用数码营销


   用家体验是建筑的核心。AaaM业务遍布新加坡、中国内地等,每个建筑项目均具其独特性。彭展华举例说,于上海设计一个公共小区设施时,特意与当地居民召开研讨会,发掘及解决小区问题,最终构思出一个绿化带。陈树仁补充,接手商业项目时,也要考虑客户的品牌形象,“现时讲求结合O2O(线上到线下)营运模式,设计上亦要强调创新。”


   为提高品牌知名度,AaaM善用低成本、高效益的数码营销,在社交网站介绍建筑案例,吸引顾客上门;策展时,亦强调与人互动,共同探讨设计理念、空间、建筑物及用家的关系。


与学生共创的圣诞装置Xmas' TREe Nursery,由逾万个纸包饮品盒制成,突出环保及传承理念,去年更打入日本优良设计奖“Best 100”名单中。(受访者提供图片)


   看好香港品牌进入内地市场的商机,陈指将进一步拓展版图,“参照香港的经验,将建筑设计意念继续传播出去,透过接触不同地方的媒体及资源,改善小区规划。”


质疑本地项目遭垄断 碍初创


   近年香港掀起创业潮,惟对建筑初创而言,未必能增加存活率。AaaM Architects创办人陈树仁认为,虽然本地工程项目多,制度上却不利初创,更形容“并非一个孕育建筑初创的合适环境”。


   另一创办人萧健伟补充:“不少大型项目已被主要的建筑公司垄断,故初创只能接室内设计工作,局限业务发展。”


   事实上,建筑界垄断情况早已引人诟病。立法会前议员姚松炎曾撰文称,过去4年,工务工程顾问研究合约总值最高的首3间公司不断重复,质疑招标审批制度出现问题,或者市场竞争严重不足,造成寡头垄断。


   由2015年起,最高中目标顾问公司艾奕康,合共获批合约68份,合约总值10.5亿元。以合约量计,第二高为奥雅纳,有34份合约获批,总值3.7亿元;以合约总值计,第二高则为博威,有17份合约,总值3.8亿元。当中,奥雅纳及艾奕康先后因违反资料保密条款,被罚停落标数月。惟停赛期过后,有关公司依旧获政府委托承接大量工程。


   摘录自香港经济日报。

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