疫情形势反复，各行各业深受打击，但近日亦见不少初创能凭借灵敏生意触觉，开拓新路。本地专家指出，初创的DNA是能急速转身调整方向，迎合市场的新需求。

   与大企相比，初创对争取生意的热情是强力武器，加上具多元视野的团队，特别有力迎战疫情所带来的挑战。

数码港公众使命总监陈思源（Eric）表示，亚洲是世界经济未来的增长引擎，香港可作为通往各地市场的跳板，初创的机遇仍很大。（数码港提供图片）

   数码港公众使命总监陈思源（Eric）接受本报专访表示，近年初创发展势头有目共睹，在数码港以及其他业界、政府资源协助下，初创的发展已较过往相对容易。整个数码港的创业社群，共计就有逾1,600间初创成员。

一起“想办法” 建抗疫相关方案

   新冠肺炎疫情带来近年最严重的经济逆境，但至今却有不少初创能乘势而上。Eric解释：“初创DNA是转身快。他们成立之初已在寻找市场痛点，就算发现原定的商业策略不成立，亦能发掘新商机。”他指出，数码港早于疫情之初，亦与多间初创一起“想办法”，构思如何结合手上技术建立与抗疫相关方案，包括遥距工作、遥距医疗等。值得一提的是，由数间培育初创合作所推出的深喉唾液检测样本运送物流方案，就曾服务逾2万位市民。

   疫情之下，企业加快走向数码转型，Eric亦称，不少初创成功开拓企业市场商机，他举例，曾协助一间初创与本地连锁餐厅合作，开发运作数码化方案，以支持外卖送餐等范畴，定单约200万元，对初创而言并非小数目。

突围不易 奉献精神+热情取胜

   各大科企亦同样放眼中小企数码转型商机，初创要与巨头竞争并不轻易。Eric指出，企业客户非常现实，会考虑方案供货商的实力、预算、以及时间因素，不会特意优待初创，“但初创的Dedication（奉献精神）与Passion（热情）是很强的武器”。从他经验看，大企动辄有百多项解决方案，会以平常心看待一宗生意；但初创眼见有生意机会，就愿不眠不休准备，两者心态大有不同。“不少初创与企业客展开合作后，都可建立长久合作关系，反映客户对初创的服务水平表示满意、信任。”

   初创两大主要挑战是人才与资金，但Eric表示，疫情间接在这些方面有帮助。有前景的初创一直都需吸纳新血，遇上现在大企削支裁员的寒风，初创变相可以吸纳到大企人才，而且投身初创可学到更多事物，对新一代亦有吸引力。

现时易吸新血 融资宗数升

   投资方面，因投资者在疫情下仍要努力追求成绩，至现在，初创投资市场其实亦算活跃，并未停止寻找项目。他自变量字统计指出，今年4至9月期间，获融资的数码港初创数目及融资宗数，均比去年上升，融资宗数由去年同期的29宗升至37宗、涉及33间公司。今年较大额度的，包括数码财富管理初创AQUMON获得多家机构合共超过3,000万美元Pre-B轮投资，创下亚洲行业融资纪录。此外，数码港投资创业基金今年亦向5间旗下初创注资3,200万元，并带动额外3.9亿元的共同投资。

   Eric观察到，能快速转身初创的特质：一是团队较为全面、有多角度视野，能在商业发展与技术研发两者中取得平衡；二是人脉较强，有方法获得经验老手的建议与协助，甚至邀得重量级成员加入。“以FinTech初创为例，我们选择初创加入培育计划，就很重视团队是否知悉与传统金融机构合作有多困难。至今，一些培育初创就很成功，与大行合作开设虚银、虚拟保险业务。”

   但他亦承认，疫情下亦有初创受到巨大冲击，例如电竞与数码娱乐。“它们收入来源是举办实体比赛，但疫情下全面叫停，行业已在‘叫救命’。”这些初创马上转型举行线上活动以应对情况，而数码港亦提供相应协助。

   展望未来，Eric引述业界预计，冀藉助疫苗陆续成功研发推出，明年第四季商业活动可望复常。他强调，初创已需对明年展开业务规划，不希望初创因现时困境而停步，“希望它们能继续走下去，所以会全方位对初创提供协助。”

创业门槛降 有构思有伙伴可一试

   创业之风初起，遇上新冠肺炎疫情，学生毕业后理想工作不易找，亦有不少人被裁失业，创业是否可行出路？

   数码港公众使命总监陈思源（Eric）说：“创业作为第一份工，也是一个好选择。”他指出，现在找工作亦不易，如果有创业的念头，并且找到伙伴，“为何不去一试？”

   Eric又称，新一代可以一边做一边学，创业的入门门槛亦比以前低，有较多资源，创业者可以更快发现自己的潜能与兴趣，就算最终想投回大企怀抱，今日的大企亦很重视求职者的“创业家精神”。

香港创业风气已比早几年变得更成熟。图为本地的共享工作间。（数据图片）

   他分享，数码港以前想有初创公司加盟亦不容易，要主动出击物色，到现在创业风盛，情况大有好转：“早几天举行一个工作坊，逾80个参加者，有大学生，也有工作两、三年的年轻人。他们听罢讲者分享，马上开始组队讨论创业念头，态度很是积极。”

工作坊所见 年轻人态度积极

   Eric指出，现时数码港亦有继续物色初创，一方面找优质公司加盟，亦设有初始阶段初创的基金，希望制造机会协助年轻人尝试创业。

虚拟活动要互动 单靠Webinar难成功

   疫情之后，不少商业活动都转虚拟形式举办，数码港早前举办的创业投资论坛亦不例外。

   数码港公众使命总监陈思源（Eric）坦言，年初至今累积不少经验，感到虚拟活动能够邀请以往不会来港参加活动的专家参与，加上虚拟化后，时间更有弹性，参加者可有更长时间与其他人互动，亦有可取之处。但他强调，要设法增加观众参与，“只安排钟意就听的Webinar，活动并不会成功。”

   他续称，以初创及投资者的一对一会面为例，由以往安排会议室让初创向潜在投资者演示其创新科技方案，换成在线上平台会面，反应热烈。线上平台让投资者在物色初创上更具弹性，提高成功配对机会。数码港创业投资论坛成功安排超过250场会面，整个论坛吸引超过1,700人参与。

明年活动 或混合形式举办

   Eric强调，现时数码港也开始规划明年活动，届时未知可否实体举行，但无论新冠肺炎疫情情况如何，吸收现时的成功经验，明年相信颇大机会以混合形式举办各种活动。

   摘录自香港经济日报。