疫情下全球经济受创，不单是企业，博物馆、动物园等机构，同样面对巨大挑战。香港海事博物馆总监肖猷思（Dr. Joost Schokkenbroek）毅然于今年3月上任，他形容自己的任务，是带领香港海事博物馆度过蜕变期。

   香港海事博物馆总监肖猷思表示，博物馆不应只是展现历史，更能够提供空间，探索未来。（梁巧恩摄）

   今年3月，全球疫情仍然反复，来港人士都要隔离。为何肖猷思仍然愿意离开工作了3年多的温哥华海事博物馆。他说：“记得当日有人因这份工作接触我时，令我想起还是小男孩时的玩具，有的是在香港制造，我仍然记得这个名字，都50多年了。”

香港海事博物馆由香港船东会的成员创立，向参观者讲述有关本港与海洋的故事，包括香港与珠江三角洲和世界之间的海上贸易，2013年迁至中环8号码头。（受访者提供图片）

   他坦言，没有一个博物馆在疫情下是完全没有挑战。香港海事博物馆颇具盛名，希望在这艰难时间，与不同持份者一起工作，令它有所改变。

自负盈亏 仅梵高博物馆做到

   他表示，疫情对馆方的运作有一定影响。“不但要关馆，更是参观人次跌了80%。”随着香港疫情转趋稳定，他指近期参观人次、商店的销售也开始向上升。“希望本月尾可以继续趋势，并回到2019年8月时的水平。”他形容经过一年半后，博物馆的营运开始好转，曙光在望。

馆内展出《靖海全图》，并透过科技协助，令参观者更易理解全图的内容。（梁巧恩摄）

馆内设有船舶模拟驾驶室，参观者如身处驾驶室内，在不同天气下在维港航行，站久了，更可能有晕浪的感觉。（梁巧恩摄）

   疫情过后，博物馆可否有机会自负盈亏？肖猷思表示，全球只有一间博物馆可以做到，就是位于荷兰阿姆斯特丹的梵高博物馆（Van Gogh Museum），“靠卖明信片，收版权费，也做到”。他强调，博物馆的存在，很依赖其服务的受众的慷慨。从生意角度看，想做到自负盈亏，现实很难做到，“只是目标，不是目的”。

   不过，疫情激发博物馆作更多创新及尝试，包括应用科技如虚拟技术，尝试接触在家避疫的家庭及小朋友，小区甚至各地人士，可虚拟地与朋友聚会，教小朋友认识新事物。“博物馆可重新检视，为何在此，想做什么。”肖猷思指新发展是颇有趣味，未来以年计也会继续转变。

   疫情下，政府对不同处所发出资助，肖猷思指馆方获得最大的帮助，是来自政府的“保就业”计划，资助了6个月员工的部分薪津，“在过去的一年半内，以我所知没有裁员”。

   虽然艰难，但仍然要向前。眼前的重要工作之一，是筹备太古海洋探知馆项目，是一个主要由太古集团慈善信托基金赞助的转型计划，专注于海洋保护和海洋科学教育的工作。计划今年9月开始在馆内进行改建，预计至2022年4、5月开放。他估计，整个项目需动用约1,500万至2,000万港元，太古集团慈善信托基金赞助了1,500万港元，馆方要自行筹集其余的500万港元，“有信心可以做到”。

太古海洋探知馆 须筹500万

   此外，亦计划为网页及社交平台推出新的数码营销策略，但仍在进行，并会分多个阶段进行，包括更聚焦IG，希望吸引更多不同受众。“博物馆内的商店也会发展电子商贸，希望各地关注博物馆的人士，在家也可轻易购物。”

   被问到香港近年的社会事件及变化，尤其是国安法立法，以及最近发生的M+博物馆事件，对其未来的管理方向有何影响时，肖猷思称，知道国安法及M+博物馆事件，也有思考法律内容可能带来的影响。他相信，作为博物馆管理层，要保持专业及负责任，同时要忠于事实，遵守法律。

现代博物馆 如何炼成？

   香港海事博物馆总监肖猷思自1991年开始，与多个地方的海事博物馆一起经历几十年的“长跑”。在他眼中，一个成功的海事博物馆，要有齐6大元素。

   1.保持真实：真实地呈现事实，并以真实的方式呈现信息。

   2.可接触：令更多人可接触，适当及正确地展示信息。

   3.社会包容：不会拒任何人于门外，如Cafe 8是社企，给予不同人士机会并成长。

博物馆内的Cafe由社企经营，是与回馈及联系小区的桥梁之一。（受访者提供图片）

   4.多元化：不但展示展品，亦包含教育、出版以及举行各类活动。

   5.成为聚脚点：令小区人士在博物馆内有家的感觉，如在疫情下感到安全，有足够且清洁的空间，该小区人士可分享想法。

   6.探讨社会议题：如气候变化议题，正筹备的太古海洋探知馆项目（Swire Marine Discovery Centre），是一个好例子。

   他期望，香港海事博物馆能够将历史、艺术及科学元素三合为一。“把人们带到港口，把港口带到人前（Bring People to the Harbour, bring the Harbour the the People）。”

   摘录自香港经济日报。