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发表时间 2022-01-20 07:28:33
疫情以来,从弹性上班、在家工作,以至面临失业,不少人在职场上都曾面临很大的改变,亦造就了混合工作模式等职场新常态。
在疫情所带来的未知数下,企业在管理上应如何留住及招募更多人才,上班族又如何保住工作。
人力资源顾问、猎头公司Core Search董事总经理张慧敏强调,企业的首要工作是改善与员工之间的关系。(受访者提供图片)
LinkedIn早前发布2022年劳动力市场趋势报告,预料雇员将成主导者,内部轮调或复兴。人力资源顾问、猎头公司Core Search董事总经理张慧敏响应时强调,雇主需要重整心态,改变旧有的雇佣关系。
灵活工作时间 留人才关键
不少企业实施在家工作或混合工作模式后,都意识到这不只是疫情期间的新常态,而是行业大趋势。LinkedIn报告指出,工作时间或地点的灵活性,是吸引和保留人才的关键因素。近9成受访者表示,即使可安全返回工作场所或是疫情结束,也偏向选择遥距工作。
2022年劳动力趋势报告指出,即使疫情结束,员工也偏爱遥距工作。(数据图片)
新常态下,在职或是求职者都更在意企业对员工的态度。对比由上而下的相处模式,员工期待得到上司关怀,工作时有更多双向且对等的沟通。企业需要继续调整管理风格,与员工打好关系。
张慧敏指出,混合工作模式已成大趋势,日后亦难以回复至办公室工作模式,故雇主“不能再靠员工在办公室工作时间,来判断其表现”。她解释,现时工作讲求创意和成效,若强制员工回到办公室工作,也难以避免出现员工“斋坐”的情况。企业需加强对员工的信任,消除“员工在家工作会偷懒”的想法。
改善雇佣关系亦非单靠企业一方便能成事,员工亦应主动汇报工作进度。她又称,不少企业已增设内部互联网,以及共享装置。员工可利用具实时互通功能的设备,让雇主知道其工作情况及进度,增加工作的透明度。
内部调迁复兴 培训亦重要
此外,报告又指,劳动市场供应愈趋紧张,企业在征才时应多考虑由内部调迁。比起从外聘请新员工,内部调迁找到合适人才的机会率高出3.5倍,员工留任时间亦较前者高2倍。
张慧敏补充,不论何时,内部调迁及培训也极为重要。奈何企业或因担心内部调迁及培训,会引致部门主管之间的不满,或是员工在增值后另谋高就,以致普遍都未能真正做到内部调迁及培训的效能。
征才重技能表现 是否与时并进
LinkedIn早前公布的2022年劳动力市场趋势报告中提及,相对于员工的学位、文凭和过往的经验,企业征才时,更着重其技能上表现是否较佳,以及是否更为愿意与时并进,透过自学或培训来提升个人能力。
据报告指出,自2019年以来,没有学士学位而又被获聘任经理的人数增加了20%,预料这种趋势很可能会持续下去。这种征才方式,固然能为业界中经验丰富、但学历程度较低的前辈,带来更平等的工作机会。但对于刚投身社会的职场新鲜人,是否会造成求职困难?
对此,人力资源顾问、猎头公司Core Search董事总经理张慧敏表示,知识早已不再是单靠从学院中获得,不论是投身职场多久,求新求知才能增加自身的竞争力。
须求新求知 添个人竞争力
她举例,一名修读电影及剪辑科目的毕业生,其经验及作品数量,自然比不上入行多年的同业者,但其能力及创意可以在生活中展现出来。如透过日常中“相机食先”的照片,雇主亦能从中了解求职者的工作态度,从而判断该求职者是否值得聘用。
摘录自香港经济日报。
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