消费者的环保意识愈来愈强，各区亦有提倡“裸买”概念（即避免不必要包装的购物模式）的店铺进驻。其中一个本地品牌Slowood看好疫情过后，生意将会有2至3成的增长，同时希望加强发展B2B（企业对企业）业务，与一些共享工作空间、酒店合作。

   Slowood的第一间分店在坚尼地城开业不久后，便遇上社会运动，及后更爆发疫情。品牌创办人之一的陈凯萍（Jeff）坦言，这段时间并不容易。参考首间分店的生意情况，疫情爆发后，生意额下跌3至4成。因应社交距离措施，门市要缩短营业时间，及减聘兼职员工。

图为品牌创办人之一的陈凯萍（Jeff）

   不过，疫情下Slowood分店却增至4间，更进驻中环街市、沙田区商场等。Jeff解释，不论有否发生疫情，品牌亦决定继续扩充、扩大规模，以维持营运。在选址上，他亦有考虑到客源分布，例如坚尼地城店主力吸纳居港外国人；沙田区则以本地家庭客为目标。经过这几年发展，Slowood现时每月营业额达数百万元，惟暂时无意再开新店，Jeff希望可以先做好内部营运，又认为品牌不用发展进驻多区。“每区有自己的特色，可能有其他小店比我们更了解该区的消费者。”即使再开新店，他亦首选没有大型商场、或居民并非以商场为生活中心的社区，例如屯门、大围及元朗等地。

   虽然Slowood现阶段无意开新店，但亦非停步不前。品牌留意到消费者在疫情下的卫生意识提升，对裸买却步，部分客源因此流失。因此，Jeff透露品牌将于今年夏季，试行“按瓶”模式，将部分散装货品预先包装好，供顾客选购。及后顾客可再到店回收包装，并兑换现金积分等。他补充，模式或会扩展至其他合作伙伴，让顾客亦可到其他地方回收包装。

消费者重卫生 试行“按瓶”模式

   此外，该品牌希望在零售层面以外，扩充B2B业务团队。目标客户包括企业办公室、共享工作空间、酒店等。

   Jeff透露，例如为企业供应环保清洁剂、零食等，可弹性安排。早前亦曾与酒店客户合作，提供环保牙刷等。长远而言，Slowood亦希望在亚太区成为环保产品的分销商，把环保产品分销至其他零售商，乃至小店；盼可降低他们的入货门槛及有更多选择。

   摘录自香港经济日报。