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核爆级全新商业模式出现?正视Bottom Up沟通的力量
Jimmy Leung
作者:Jimmy Leung评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2019-12-02 17:04:31

作者介绍

香港资深营销老海鲜,行事低调,口头禅是最好你搵我唔到。历任大型广告公司及零售上市集团逾20年,工作领域包括中港台及东南亚,擅长创意品牌管理及策划、零售营销及市场推广。近年更涉足数码媒体及社交网络、互联网、跨境电商,亦为理工大学公共关系及社交媒体委员会成员。Guru Online是香港最大Digital Marketing 4A供货商之一,2015年成功在香港联交所上市。

   过去在硅谷看最多的,就是带着各式梦想与想法的年轻创业者。聆听、了解他们的意见,有时“明知会失败,却得让他自己去领悟”,就好像大家天天在新闻看到的大学生。让创业者在尝试错误的过程成长,逐渐摸索出方向;要令他知道,只有跌倒、爬起来之后,才能更快成熟,变得比过往更为优秀。




   商场如战场,长大后则是完全不同的角色,没有犯错的空间。我们在市场上打仗,每一个错,都是非常昂贵的代价。


   以创新商业模式开创新局是一项重大、没有回头路的决策。


   那么,下一个商业模式究竟是什么?现在还不能说,但会是核爆级的全新商业模式,很多人说是“黄色经济圈”,这个商业模式将会颠覆以往想象,就像1990年,你说要做一个网络上买东西,三小时可以送到,有办法想象吗?一个业界从没想象过的商业模式,正在我们的脑海中,逐步孵化。回顾过去20年,产生了很多很有影响力的公司。创新应用如雨后春笋般地冒出来,从来没有人想象过,有了Skype之后,大家都用App打电话;也没人想过,只要在手机屏幕上动动指头,就可以叫车,Uber应运而生。




   游行现场看到的香港人,95%都是30岁以下的年轻人,以20岁出头居多,要特别注意这一点,这是一个非常非常关键的数字,从这里能看出问题的核心所在。


   1997年回归迄今22年,游行的主力人群都在30岁以下,1997年时,他们年龄最大的最多7、8岁,很多都是1997年前后出生,从这时候开始,危机埋下了伏笔。




   正是从这一代人开始,这些人其实是没有跟大陆有任何的感情了,他们是纯粹香港出生,香港长大,也很少了解内地,亲赴内地(饮喜茶的不算)。在他们之前,我们所熟知的香港人,一是第一批从内地去往香港,一是第一批生下来的第二代,生活里思想里,还是有一定的大陆情谊的,但第三代或者第四代很少接触大陆,对世界情感上的认知就是香港。


   我们这一代及前辈是战后婴儿潮,靠着一双手努力工作,创造了香港经济奇迹;我们这一代以身为香港人而骄傲。然而,曾几何时,现在的年轻人却不再有这样的骄傲;而我们这班人想做的,就是让香港重新在世界上找回自己的价值,让我们的小孩能以身为香港人为荣。




   二十世纪是重视劳力密集、资本密集产业发展的时代,二十一世纪则聚焦知识密集,很难用标准作业流程(SOP)、关键绩效指标(KPI)让公司绩效变好,Top Down的管理方式已不再盛行,Bottom Up的解决模式,已成为新时代企业内部的主流沟通方式,Facebook、Google、Amazon、Netflix就是最好例证。


   这不是黄,也不是蓝,这是Moving Forward。



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