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今日的我打倒昨日的我!老板频施“弹弓手”毁管治威信
Michael & Derek
作者:Michael & Derek评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2019-11-21 17:17:33

作者介绍

著有《我做妈剧停》一书,撰写“市场”及“职场”两大类文章。经常与不同机构及院校合作举办Marketing及职场座谈会。
facebook:我做Marketing
email:iDoMarketingHK@gmail.com

   Patrick是公司的纨裤子弟,日日不是迟到就是早退。奈何他始终是公司老板之一,好多公司决策都要由他决定。


   Patrick有一个花名叫“灯神”,因为他在公司做的大部分决定都是错的,例如叫marketing team在一个无growth的region继续投放资源、炒了两个做事的同事等等。


   但每次面对因自己判断错误而引发的恶果,Patrick都总是可以自圆其说,例如以“我们看长线,不可以以一次结果来衡量”、“这次内幕消息不怎么准”来打圆场,所以一班做得久的下属亦习惯为Patrick擦屁股。


   Benson是另一家公司的Marketing Director,红裤子出身,捱了廿几年才捱到今日这个位置。由于他在好多大公司做过不同职位,所以他非常有自信,自觉经他手的project都会非常成功。


   但在好多下属心目中,Benson并不是一个好上司,因为他经常“弹弓手”,即是经常推翻自己做过的决定。例如一星期前开完team meeting,他亲自拍板决定在几个平台下广告,下属之后就跟order做事,各自同所有vendor开会落实详情。但一星期后,Benson改变主意,推翻上星期决定,说“将所有campaign hold住先”,原因是“budget原来有些tight”。经过几次类似经历,一班下属对Benson的指令都有所保留,抱着一个“看定些再做”的心态来保护自己。


   Patrick同Benson都属于不受欢迎的老板,但如果要比较两人作为管理层的能力,Benson其实比Patrick做得更差,因为Benson拥有一种不确定性,令下属无所适从,好多时更会浪费双倍人力、物力,最终两面不讨好,更衰过就那么作出一个错的决定。


   如果因为太自信而仓卒做出决定,但又因为形势不容许而改变,一次都足以令你的管治威信毁于一旦,更何况是连环弹弓手?


   作为一个组织的掌舵人,有责任审时度势,衡量现实环境后先作出决定,不可以因一时之气、面子而坚持己见。不过当现今政府在这半年内都经常弹弓手,而主要官员又不需要负上任何责任,更可以继续每个月出几十万人工,又难怪有些公司管理层会有样学样。

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