陈艺贤医生（陈静仪摄）

   公院人手离职不断，港府早前倡研强制服务年期“留人”。身兼两公院部门主管的陈艺贤坦言，深信所有投身医疗行业的专业人员，初心是“想帮人”，最重要是令同事时刻记得当初使命感。他坦言，当有同事离职需了解原因，“若能发挥所长，工作上有满足感，同事是否会留下？”

   陈艺贤指，执掌玛嘉烈医院及北大屿山医院内科及老人科后半年，便遇上新冠疫情爆发。身兼顾问医生的他，最忧心病毒杀伤力强如非典，故爆疫初期每周举行部门座谈会，冀及时掌握及释除同事疑虑，“2003年我在前线都好怕，心知同事必恐惧新病毒，故设快速沟通渠道，当日开会首张投影片便强调‘Staff Safety is a Priority’（员工安全最重要）。”

同事离职必深入了解原因

   陈指，随疫情发展，同事由最初担心装备不足，转为关心工作量加重，“疫情下有不开心、有失落、有困难，惟挑战亦带来机遇”。他举例，教病人做运动的心脏复康疗程原本需实体进行，疫下却促成遥距先导计划推进，“若无疫情未必成事”。联网内及各联网间协作亦更紧密，“在内科打仗，外科、骨科，甚至儿科都会支持，均是疫前难见”。

   对近年离职潮，他说医院一向有人手流失，但作为管理层，要反思如何将流失降至最低。他指，每次同事离职“都跟同事谈好久”，以了解部门不足之处，“像同事想精进技术，但排给他的手术太少，主管是否要调整训练安排？”他补充，各人发展轨迹不同，如因移民或转投私院确难以挽留，最重要是了解原因，“若能给予机会同事发挥，自可提升工作满足感。”

   转载自晴报www.skypost.com.hk

   《经济通》所刊的署名及／或不署名文章，相关内容属作者个人意见，并不代表《经济通》立场，《经济通》所扮演的角色是提供一个自由言论平台。