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大机构官僚习气!做事阻力重重,中招都未知来龙去脉?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2022-09-19 16:54:24

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   野牛和我负责亚洲区中英文杂志和其他新产品开发,新产品开发过程冗长,我已多次提出是否可以缩短。因为消费者品味瞬息万变,难以捕捉,像我们由点子到亮点的过程,一般需筹备经年,肯定和现实有落差。


   大机构自有其行事规则,更何况我们近百年老店,官僚习气重,负责市务调查是其中的表表者。向她提出新建议,她先是说我们不是这样做;如果提出一些并不抵触公司现行方法时,她又会举出总公司不会同意的理由来。


   话说回来,她的部门虽带来阻力重重,却只是窒碍了开发新产品的创意和速度,并未破坏我们出版运作。但这次不同,她说不满意野牛过去推出的新产品,间接批评野牛开发新产品的能力。


   野牛说:“我上星期收到Ben(野牛和我的美国上司)电邮,叫我检讨一下过去新产品开发情况,说他同意笑面虎观点。”


   我问:“谁是笑面虎?”


   “你就是这样!”野牛指着我说:“做事就百分之百投入,但对公司高层变动却毫不关心。”他也不待我解释便继续说:“笑面虎是加拿大MD,这几年加拿大业务有长足发展,他功不可没,所以最近调了去纽约。”


   突然,野牛压低声音说:“听说⋯⋯⋯”


   我笑着说:“现在只有我们两个人online。”


   他也笑了:“听说他可能调来亚洲。原来他给Ben电邮,说我们过去所做的产品设计全都不及格,完全捕捉不到消费者的口味。”


   “他说得不错呀!我们不是常说吗?”


   “唉!你还未听我把故事说完。”他说。


   不错!内里充满谜团,怎说笑面虎仍未被调来亚洲,他怎可以在未上任前便发号施令,而且矛头直指编辑部,他出招狠辣和Marketing Research一嚿云又有何关联呢?(之二)

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