凑老板？

   对，就是凑老板。

   当然不是我教你了，我哪有资格。但真的有人这样说，而且说的时候，一脸诚恳，像塞钱进你袋般。

   朋友曾在一家上市大企业旗下附属公司做event，她有想头，工作勤快，很快做出不错成绩，以人均计，创造业绩甚高，老板亦欣赏，人人开心。

   她直属上司是人所公认老板契仔，也不太管她，只是三、两个月跟她开一次会。她亦没有什么汇报，只讲讲正在做什么，计划做什么。

   大家相安无事。

   直至一次，她计划邀请一个刚上位小女星出席一场event，时间、地点、程序⋯⋯一切都定了。

   突然直属上司拿着刚印好的请柬走来问她，说：“你怎么会请她的？”

   她当然列举出100个理由去支持自己挑那位小女星，她反问直属上司为什么？他说“老板不喜欢”。

   她不明白“老板不喜欢”是什么意思？不喜欢event？不喜欢小女星？不喜欢活动性质。直属上司只说一句“总之这个event不要搞”便走了。

   她以为这是一件公事，而且已经到了最后阶段，即使老板不喜欢小女星，跟这个event本身没关系，于是她没有煞停活动，继续推进。

   过了两天，她回到office，reception的小姐告诉她“公司新来了一个总经理”。什么？总经理？公司总经理不就是自己吗？

   大家猜到发生什么事了。她只有辞职，活动亦取消了。

   临离开前，直属上司苦口婆心地说：“等我教下你怎样凑老板啦”。这位年薪千万的年青才俊，给她上了一课凑老板的课⋯⋯

   她事后跟我说，贯穿一小时的话只有几句：“不要问为什么，老板讲什么便做什么”、“Never say no”、“我从来不问问题，他讲什么都对”、“好似凑仔一样凑，要什么给什么”⋯⋯

   上班工作，能者居之。但现实是不凑老板的人基本没运行，即使做得不错，也绝不可能做到最Top或接近最Top的一层。

   听过不少企业大老板讲他们公司如何重视人才，珍惜人才。对，是重视那些“愿意凑”他们的“人才”，珍惜那些“懂得凑”他们的“人才”。