办公室没有对错，只有是非。这样说，看似武断，却十分普遍。

   多年前接手一部门⋯⋯

   旅游版有4个人，1个编辑3个记者，但一个月内却有一半是约稿，要付稿费。旅游版记者平均每个星期交一篇主稿，肯定太少了，问为什么旅游版记者不自己写稿，而要约外稿呢？

   编辑说外面作者的约稿，旅游目的地多元化，比较有吸引力，而且记者们写的稿也不太理想。我说记者会去不同地方出差，他们能写的地方也不太少吧？

   编辑说有些旅游邀请给采访主任安排了⋯⋯

   原来采主按自己喜好给他喜欢的人去了，但回来却未必写稿予旅游版。简单来说，就是应该出差的没有去、应该写稿的没有写、应该不用付的稿费却付多了⋯⋯造成这情况的就是采主管理失当。不管编辑和采主，都责无旁贷。

   要纠正实在容易，首先要求合理工作量，每个记者按比例，每星期平均交2-3篇主稿；其次不得再约稿，这样减少稿费开支；第三，编辑有责任保持文章质素，故应对记者文章有要求，亦有责任提升他们的水平。

   除了旅游版，其他版面也因为采主的管理不善和用人唯私而怨声载道。于是向采主作出警告，在使一切重拾正轨后，以为这样的安排合情合理，同事会对纠正了采主的许多胡作妄为，包括安排非旅游版同事出trip，感到欣喜。

   怎知，不但没有，而且给埋怨了。之前不满采主的人开始同情他，而且对于我要求他们合理工作量开始有怨言，认为辛苦了许多，写的稿多了，而且要求多多⋯⋯大家窃窃私语，矛头不再是采主，而是我。

   采主管理失职，用人唯私；编辑不尽责，浪费公司资源；记者不作为，无所事事，这些都是事实。是对是错，一目了然。

   但每个人每天在公司工作8、9小时，见同事多过见家人；日常话题，离不开公司人情物事。他们重视个人感受，懒理事情是应该与否，又或对错与否。

   办公室不管事情是与非，只讲别人是非。