在我刚升做主管时，管理一个二十多人团队，主要做专题和人物版面。

   我要求每个记者出去访问前，要为被访问人物和专题做功课，他们都要准备大约10条问题给我，和我讨论问题是否有重心、是否有point等。问题先后次序也很重要，如果顺利，把答案串起，一篇访问的起承转合也有了。

   这个非常重要。因为大部分访问我们只有一次机会，不可能有第二次；因此问题准备充分与否，是否问到应该要得到的故事和内容，对之后撰写文章十分重要，所以不能掉以轻心。

   况且要建立一个版面，统一风格十分重要。许多人不明白，以为所有文章都一样，放上版面便是，却忘记了报有报格。这篇文章适合A报，未必适合B报。每份报纸风格不一样，新闻、专题、特稿、专栏都应该紧扣报纸风格，才可凝聚读者，建立loyalty。

   当时有些同事并不同意，他们口中不说，心里埋怨，认为是多此一举。当然因为大部分是新同事，我的要求他们也不敢抗拒。

   其中有个年轻同事说他一切问题都在脑袋里，而且他在访问过程中，会因应被访者答第一条问题的答案而去追问、演绎或引伸一些更有趣、更重要的问题出来，所以没有必要事先把问题写下来和我讨论。

   说出来，看似合理，却有漏洞。

   我说这事关重要。正如体育运动，练习和比赛是两件事，却也是同一件事。比赛的对手场场不同，每场比赛千变万化，没有一个过程是完全一样的，莫非你不练习、不练体能、不作赛前战术部署就上阵吗？

   怎知他说球场上最耀眼的都是天才球员，他们能人所不能。言下之意，他是天才记者，不能用对一般记者的标准要求他。

   我只有说请你把你天才的一面表演给我看吧。于是他不把访问问题给我看，访问回来写完稿才给我看，他想证明自己比其他人都优胜。

   事实上，他有能力驾驭一个简单人物访问，但说到访问一个政商界名人时，却有点力有不逮。他不肯承认，说我妒忌他⋯⋯

   我怎样管理这个“天才”下属呢？

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