我们做记者，约到一个人人都约不到，只有你才约到的人做访问，可以说已成功了一半。即使写得不怎么样，也容易给人一个“你这样都约到”的好印象。

   当然如果写得不错，就相得益彰；不过，问题是大部分被访者都不是难度高的，于是写得好不好便是关键。可惜，不少人总以为自己写的都是好，而且好到无可代替。

   上周文章提到的“天才”下属，就是办公室内性格巨星的表表者。

   他不同意我在他们出去访问前，先和他们商量访问重点。说他所有访问问题都在脑袋里，而且会在访问过程中，因应被访者答案而铺开，故不应事先画地为牢。

   虽然我以体育运动中的练习和比赛，比喻事先准备的重要，但他一句球场上最耀眼是天才球员，暗示我不应以一般记者标准要求他。

   我让他试试，但结果差强人意。他不肯承认，说我双重标准！我以为他是说我对他有要求，对另外一些同事却没相同要求的“双重标准”；但原来他是说我对他们有要求，对自己没有要求的“双重标准”。

   其实当时我已经升做助理总编辑，不用自己做访问，但我喜欢做前线的爆发力，间中也会客串一篇两篇。他挑战我说你自己为什么不准备10条问题？

   对，我没有。我说我有准备，只是不用给你看。他说即是没有啦！

   话说进入这家报馆时，总编辑要我负责一个人物访问版面，给我两个星期筹备。我一个人，未请到新同事，半个报纸版面，两星期时间，并要日日见报。于是，由约人物到做访问、拍照到写文章、想设计到落版面，之后还要剪下版面，寄回被访者⋯⋯一个人做了3个月。

   幸好星期日不用见报，一星期只写6篇。庆幸这种训练，学习了一套颇有用的访问技巧和能量，可以令被访者在很短时间内信任我，把鲜为人知的一面说给我听。

   当然我是有准备的。当年仍未有计算机储存数据，旧公司文字数据多而丰富，经常找旧同事借人物档案来看。我会用一张纸卡写上一些重点，作提示用。

   天才记者挑战我，说他随意说10个时事人物，除非我可以度到一个全新访问角度，并且可以立刻讲出10条有纹有路问题，才叫我赢，否则我以后不能对他们，起码不应对他有要求。

   虽然喜欢年轻人不怯权威的勇气，却不苟同他们自以为是的性格。

   我说可以，反问怎样界定输赢。他不敢说他自己一个人说了算，推说多找几个同事来。我说不用，你说了算。他有点错愕。

   他接连说了一些以前我ban过他们的人物，原来他有备而来⋯⋯具体人物不说，他只问了我3、4个人物，便抛下一句“算你好运”便走开。

   坦白说，不是我厉害，或是什么，只是我喜欢做些人家没做过的，加上懂得运用联想力，例如他说了一个差不多天天见报的名人，问我访问角度时，我说“名人的春夏秋冬”、“名人的喜怒哀乐”、“名人一天衣食住行”⋯⋯这些角度充满发挥空间。

   天才记者自知这里不是他的发挥空间，最后也离开公司了。

   话说回来，自己何尝不是太有个性，所以我对性格巨星也多一些包容，希望他们有发挥空间。可惜，很多巨星喜欢打天才波，又不准时交稿，结果差强人意，而他们不但不自我反省，还认为自己怀才不遇。

   说到底任何行业都有天才，但也要勤力、准时、尽责，否则不可能成功。天才记者不但“自以为是”，而且是懒惰。

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