人都有一种自卫本能。老板也好，上司也好，他们不是不愿承认公司有些问题，只不过他们不想从其他人，尤其是下属的口中听到。

   我是个创造性的管理人，喜欢挑战新事物。

   在工作范围内，我会不断发掘新点子，把份内工作做好、做到第一流。有时还会在可能范围内作些小尝试，虽然不一定成功，但我不懒惰，会不停思考和尝试。

   可是在职场生涯中，却从没有一个老板或上司问过我：“你究竟想做什么？”亦从没有问过我：“怎样把公司做得更好更强？”更不要说你有什么意见？

   或许问人怎样把公司做得更好时，好像给人一种现在公司不好不强的错觉，所以绝少有人会这样问，更何况是老板上司？

   人都有一种自卫本能。老板也好，上司也好，他们不是不愿承认公司有些问题，只不过他们不想从其他人，尤其是下属的口中听到。况且，问别人的意见又好像是自己“蠢”，看不到问题所在，所以大部分老板上司都绝少主动请教别人的。

   当然他们可能比其他人对自己行业和公司的经营情况最了解，故毋须请教任何人，而他们对如何解决公司问题的方法，亦可能比其他人高明许多。

   不过，十几年前的安隆和雷曼，都在说明公司高层刚愎自用的结果。

   当高层拒绝问问题时，无形中在公司内传达了一个信息，就是所有人闭嘴做事。于是创意便不会冒出头来，因为它与公司的企业文化和行事方法完全不同。

   纵使有人有新思维、新点子、新项目，其他人都不会说真心话，说的都是过场，或者是迎合高层心思而说的。