虽说麻子好坏，自有天论，惟办公室日是日非，总不能视若无睹。该怎么做便怎么做，心无挂虑，我不会坐视不理，我会做好本分，不因他的行为而喜而恶，不会加害于他，亦不会在老板背后说是非。

   新CEO John在欧洲约我单独见面，问我内地出版情况。当年他感兴趣的是编辑、印刷和物流等效率问题，他说，据公司整个90年代的统计，在中国建立的生产线跟亚洲区四小龙70-80年代比较，效率约低百分之六、七十，比其他东南亚国家，则高百分之六、七十。

   所以公司才会在香港、台北和新加坡设立公司分部。但令他感到欣慰的是，现在内地生产效率虽仍然和香港等地有差距，但一年不到却只比香港低百分之三十，表示生产力很强，他相信这是我的功劳。

   不过，上海和北京的流通却出现巨大差异。上海的比北京效率高两倍多，若果能把北京的效率提高，内地生产效率便追得上香港水平了。他问我的看法如何？我说：“这是我的责任。”北京和上海的生产线也是我负责，只不过自从鞋头接手北京生产线后，与麻子沆瀣一气，效率一落千丈；加上麻子玩政治，许多香港的同事早已给他赶尽杀绝。

   他问我如何提高北京的效率，我说把上海和北京共同管理可以节省资源和成本，效率自然提升。这个说法等同自掘坟墓，之前John已经提到，如果北京效率提高了，便追上香港，那么从公司角度又何必留下香港等地的生产线？此外，两地合并，麻子便顺理成章一统天下，他一定会对付我。

   那是专业判断，不瞋不爱，该怎么做便怎么做，说了该说的话，心无挂虑，便是应该。