“我提醒你们，John是不喜欢别人迟到的”当年在美国公司工作，亚洲区直属上司在欧洲和我们开会前千叮万嘱，叫我们在第二天早上听新CEO阿John汇报最新发展时要准时。

   在欧洲开业务规划会议日子，每逢遇到一些曾和John打过交道或没见过面的同事，都非常紧张给新 CEO准备的工作汇报。

   我们从全世界不同角落，飞到欧洲主管开会，听这位新CEO介绍他为公司未来发展的蓝图。于是超过一百个不同国籍不同工种的高管同事济济一堂，大家都热切地看着新老板的风采。

   不过，未见其人，未闻其声，已经奔走相告的是他不喜欢员工迟到，纵使迟到的人是欧洲区董事总经理，他也会不留情面地批评他。

   那天，上司和我在酒店吃早餐，还有十五分钟，他便催促我要尽快，而他则自己匆匆先行，走去会议室。

   我拿着咖啡，慢慢走到会议室，里面差不多坐满了人，却没声响。John已经在讲台正中，整理他的powerpoint。每个走进会议室的人都行色匆匆，十分自觉的。

   九时正，John立刻开始他汇报。其时，竟然仍有一个人迟到，他脱下眼镜瞪看着他由门口走到座位，正当他找到座位坐下时，John便问他姓名、职级和部门等。

   整个过程令迟到的人顿时尴尬，但另一方面却提高了大家的自觉性。试想，超过一百人的会议只有一人迟到，准时开始，实不容易。

   此后，上司和我们开会时也特别要求大家准时。上行下效，良好的管理、差劣的行为都具有高度传染性。