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企业数码转型 先认清挑战选对工具
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发表时间 2021-02-18 12:03:47

   本地近日新冠肺炎确诊人数稍有下降,疫苗亦快将实现,但不少公司仍乐意采取在家工作、遥距工作等模式,惟硬件以及软件配套上仍见不足,皆因企业未完全数码化,到底遥距办公等新颖的工作模式,企业配套最缺乏的是什么?


   新冠肺炎侵袭全球一年有多,对环球政治、经济、民生影响深远,在家工作、遥距办公等新常态出现,对企业人力资源管理影响匪浅。


Workday大中华区总经理湛致远表示,报告数据揭示,尽管疫情略微加快了企业部署数码化转型的进程,但本地企业仍然缺乏对数码化的准备。(受访者提供图片)


   财务和人力资源的企业云端应用平台Workday大中华区总经理湛致远表示,疫情改变了大众对人力资源管理的一贯想法,尤其对于灵活办公模式和文化、数码化解决方案和系统等。“早在疫情来临之前,坊间已开始讨论数码化,但直至受疫情影响,企业才开始了解,建立遥距办公模式的重要性。”


面对疫情突袭 高管束手无策


   根据IDC发布的《Workday企业数码灵活度指数》报告,当中87%的本地企业在疫情期间,使用科技协助执行业务持续营运计划,却仅有一半(54%)受访管理层认为,数码化转型是首要任务。


   湛致远指出,尽管疫情略微加快了企业部署数码化转型的进程,但本地企业仍然缺乏对数码化的准备。“对于一间灵活的企业而言,能够适应改变是其稳步发展的核心,这是企业在2020年中,学到最重要的其中一件事。”


   按报告提供数据,98%受访高管皆表示,由于去年疫情突袭,令企业的财务大失预算,工作模式、销售表现、接触客户的方式、人力资源管理等方面皆受不同程度影响,令高管束手无策。


由于去年疫情突袭,令企业的财务大失预算,工作模式、销售表现、接触客户的方式、人力资源管理等方面皆受不同程度影响,令高管束手无策。(数据图片)


   面对疫情困境,数码化似乎是出路,但同时亦充满不少挑战。按报告,虽然本地有一半企业同意数码化是公司首要发展目标,但当中仅有17%受访企业,在疫情下真正加速企业数码化进程。反之,更有49%受访企业高管表示,疫情下公司整体的数码化进程被拖慢。


创造前端收入 最需要数码化


   报告亦揭示,受访企业认为未来12至18个月间,最需要数码化的业务范畴。46%受访者认为创造前端收入、客户接触点(43%)、以及客户服务(37%),该三方面数码化的需求最大。其次亦有后台财务管理、后台行政管理(29%)、及后台人力资源管理(23%)等范畴。



   为了可以灵活运作,企业应该要积极规划并及时作出反应。湛致远强调,对于一众尚未数码转型的企业来说,重要的是要认清企业面临的挑战,并选择合适的工具应对,例如采用云端技术。“借助中央云端平台,人力资源主管可以优化分析来预测需求,并由单纯的再培训员工的思维模式,转变为一个能不断学习新技能的环境。”


   《Workday企业数码灵活度指数》报告于去年6至7月期间,访问亚太区9个市场,约900位来自人力资源管理、财务以及信息科技的行政管理人员,探讨企业在新冠肺炎疫情下,对数码化转型及应对疫情的方法。当中就有90位行政人员来自香港,当中54位是企业高级管理人员。


数码技能短缺 港企主要阻力


   Workday大中华区总经理湛致远表示,新冠肺炎期间香港的企业在尝试数码化转型时,面对的主要障碍是数码技能短缺。


   湛致远指出,根据《Workday企业数码灵活度指数》报告,有76%的本地企业缺乏企业级灵活实践的能力。近7成半受访者认为,公司只有不多于一半的员工具备数码技能;更有11%表示,企业几乎没有任何具备数码经验或技能的员工。


   他强调,数码技能人才缺乏,原因是本地企业普遍不认为人才为竞争优势的心态,导致企业没有积极吸纳及培训人才。79%受访者不认为数码人才为重要的战略资产,因此缺乏适当的工具及流程来管理人才。


CEO与各部门领导 目标策略须一致


   面对新冠肺炎疫情,数码转型已成企业当务之急。Workday大中华区总经理湛致远表示,企业要全面推动数码转型,首要确保CEO与各部门领导拥有一致的策略目标。


   其次,从内部着手,利用培训课程,帮助现有的员工提升技能。透过实现内部数据互联互通,使员工能够实时快速地存取数据。“随着不同办公模式的出现,企业的技术部门要能够提供合适的工具,并进行适当的VPN架构及带宽扩充,帮助员工保持工作效率的情况下,自由切换办公模式。”


内部培训 提升员工技能


   湛致远建议企业,可通过使用SaaS(软件即服务)云端应用程序及平台,推动数码化转型。“财务部亦是企业能够提高灵活性、加快数码化转型的关键之一,因为财务部掌控财务及营运数据、参与企业业务的每一个环节及过程,并制定财务预算及规划。”他指出,在数码转型时,财务部能帮助定义企业策略规划流程,以及管理关键的灵活度工具,包括情景规划、营运持续规划及滚动预测。


   湛致远亦提醒,企业在推动数码化转型时,应为员工提供相关培训,掌握使用的技巧。“随着科技及经济的发展,企业员工需持续提升更多不同的的数码技能。”企业应充分利用数据及机器学习,确保每名员工都了解自己的工作能力及所需要的培训,以增进个人的成长及生涯发展。


   摘录自香港经济日报。

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