2020年新冠肺炎疫情爆发，许多实体通路业者都成为重灾区，造就了电子商务平台的收割时刻。创办于1962年，长年称霸美国零售业界的Walmart，早于2007年推出自家购物网站Walmart.com，并在2014年首创在线买，门市取的服务，开启零售业虚实整合的年代。

   而当时他锁定的对手正是在另外一个山头上的王者，全球最大的电商亚马逊，回想当时，Walmart的收入仍然遥遥领先亚马逊，2013年为例，Walmart年收入4，600亿美元，亚马逊只有740亿美元，不过Walmart并未掉以轻心，陆续投入大量银弹收购其他电商平台，借着资本的雄厚势力，向亚马逊进军。

   到了2023年，Walmart的电商营收达到1000亿美元，已经是全美第一，相较之下亚马逊营收只有529亿美元，已经看不到Wallmart的车尾灯。

   放眼邻近市场，亚马逊早已在日本深挖，东南亚也有Lazada和虾皮Shopee这些电商巨头，而中国电商发展更加成熟，正在进攻世界，大家都有资金，有野心，有人才，反观香港都是一些本土电商，Hong Kong TV Mall凭什么去竞争呢？

   相信没有人会否认，王维基是香港StartUp教父级人马，最重要的是他在推动整个创新领域，展示了如何在面对挑战和不确定性时进行创新，转型，对香港本地创业生态系统产生了积极影响。连跟他共事的同僚，供货商，战友个个赚到钱，这个是最重要。

   王维基不仅在自己的企业内部推动创新和创业，还积极支持香港本地创业生态系统。通过他的创业经历和公开演讲，王维基激励了许多香港年轻人投身创业，强调创新精神和坚持不懈的重要性。

   他也参与了对一些新创公司的投资，支持本地创业者的发展。

   我不认识王维基先生，勉强要拉攀关系的话，有一次与王曾有一面之缘，是往城大时，见王独自一人在饭堂吃烧腊饭，心想，不是吧？

   及后，见众人在课室前等候面试，始知其电视台在大学中招兵买马。

   王维基及其HKTV Mall在过去几年面临了一系列挑战和困境：

   竞争对手强大：

   HKTV Mall面临来自其他大型电子商务平台如淘宝，京东及Costco等的强烈竞争。这些竞争对手拥有庞大的用户基础和强大的物流网络，使得HKTV Mall在市场份额上处于劣势。

   价格战：

   为了吸引消费者，电子商务平台经常进行价格战。这会压缩HKTV Mall的利润空间，并对其可持续发展构成威胁。

   物流仓储挑战：

   HKTV Mall需要建立并维持高效的物流系统，以确保快速和准确的商品交付。然而，这涉及到大量的资本投入和运营成本，还需要复杂的管理和运营。

   王维基也是香港近代最尊重创意的老板之一，擅长打逆境球，他做的生意手法是“经营”，其他人做的生意手法是“买卖”，高低立见，所以过去30年铺铺赢得漂亮。

   当年CTI同Hong Kong Telecom打IDD赢在什么地方？如何挥低HKT？麻烦温温功课，王生次次出手，仗仗漂亮，下下封喉。

   王维基团队几大护法，多年忠心耿耿，开山辟石。CTI，HKBN，HKTV Mall每次都会引起炒作话题。

   他经营的手法是Break through，小品牌，无包袱，道出的信息，跟以前的Formula完全不同，消费者反应很大而且两极化，一半很喜欢，一半很讨厌。那时开始有人反省，广告的力量，原来要是引起公众谈论。消费者也会相互影响，是一个良性循环。

   王维基的面相有数种特征值得一提：其耳朵为“棋子耳”。耳型小但质厚而硬，代表白手兴家，难有外力相助。

   其额骨是饱满隆起，代表智慧发达，惜额纹数条，代表劳心劳力，且事业波折，且有两条直纹于印堂上现，此为“鹤足纹”，代表适合从事参谋，顾问之职责。

   而王维基的眉毛是非常淡，眉相淡者心清情淡薄，其决定做事以理性为主，故此那些所谓情义举动，纯属用人妙法之商业决定。

   眼相中，王生的眼相属“三角型”相，但藏而有神，有神锐之征，代表有专注，誓不甘休的决心。

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