“这个项目怎样计算比较好？分开写文章、摄影、设计和印刷逐part计，还是怎样？”

   我们正准备做公司周年，其中一项是出版纪念刊物，以纪录公司过去几十年发展。乍听之下，也知道是庞大工程，又要搞酒会、同事聚餐、出纪念品、发新闻稿，还有整理几十年的资料，出一本刊物，于是全公司总动员。

   大家知道有很多功夫要做，总想快快手手解决，但又知道不能求其了事，因为是形象工程。曾经在之前公司做过相类工作，被任命为总召集人。其中出版纪念刊物时，令我对做生意的人和打工的有一些领会。

   在开会讨论纪念刊物安排时，资料由公司同事搜集是十分正常的，但我们不是专业人士，所以如何做访问、如何把数据整理、如何设计一本精致的纪念刊物，就一定要交给专业人士。

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   经过初步报价，发现几间制作公司报出来的价钱差异很大，都很昂贵。我想是否应该把整个过程分成三几个主要环节，相信可以省略不少成本，而且还可保证较佳的质素。因为我们可以找最好的作者帮我们写文章、拣最好的摄影师拍摄、挑最好的设计师帮做设计，和最街的印刷厂。

   大家都知道当每一个环节都拆细处理的时候，成本会减低，统筹每一个不同环节会十分吃力。所以同事们都不想做，认为最好交给一家制作公司，省时省力。

   但既然我提出过，他们亦唯有去找一些作者、设计师、摄影师上公司谈谈。他们跟我们谈完之后，谈酬劳的时候，他们基本上都是根据自己用了大约多少时间来计算。例如摄影师会计算自己要去拍摄多少次、每次时间多长、需要多少相片等来计算酬劳；写文章的作者也是以访问多少个公司的负责人、每篇文章长短来计算酬劳；设计师则以做多少页、改多少次来计算酬劳。

   办公室内大部分人不也是一样吗？一个星期上班5日，朝9晚6，大部分人不会9点前出现，9:15后才陆续现身；还要是先吃早餐、看看短讯，差不多到9:45才开工；中午规定吃饭1小时，但12:30已经准备，12:45前出去，2点回来，又是先聊天看短讯才开工，然后到了6点全部走人。

   办公时间于他们来说，是人家的，所以僭建私人空间，做自己的事之外，还不会超时加点。

   另一方面，他们却不想费神做事，当听到要做周年纪念，就觉得是extra工作，不愿做。一定要做的话，总觉得是被迫的，千不该万不愿。于是坚持说把一切交给制作公司，既不花力，又不用负上做得不好的责任。

   但现实是如果只靠固定薪水，很难变得有钱，因为薪水是固定的；若不能在大家都一样的办公时间内做出独特表现，又怎期望有改变呢？这里说的不是什么做人不要怕吃亏等老生常谈，而是要学习改变以时间去计算自己酬劳。

   即如加多一个访问、拍多一个shot、设计上改多几版又如何？以一个项目去计酬劳，时间便不重要了，大家看的是项目的结果，做多一点、好看一些，就是那么简单。如果那是自己生意，会计较那一小时、十分钟吗？

   学习不以时间计算报酬，才可创造自己财富。