身为主管想提升年轻下属做副手，但年轻人却认为及时行乐重要，更讥笑上司只顾工作，毫无生活意义。

   下属有他选择权，不过一手造成此事发生，是因为做上司的她太纵容下属。

   以推出新产品为例，她部门墨守成规，经常沿用老旧方法，市场触觉不够，亦不愿意作出改变。虽多番建议，她都以不同理由拒绝，其中竟然以“同事未必同意，亦未必做得来”回绝我。

   今天当再说出这句话时，她便知道是自己对下属鞭策不够，推动力亦不足，间接承认了自己是“宠坏”了下属。

   市场竞争惨烈，公司要发展、要增长，每个部门应该无时无刻绞尽脑汁去想出新点子。作为公司前沿部门做宣传，却是最抗拒改变部门，讽刺吗？

   “任何人想在公司内设计新产品，推动新项目，或者在旧项目上作出新包装、新宣传策略，皆不会受到欢迎。因为基本上人是不喜欢改变，改变会带来不明朗，人怕自己无法控制不明朗，所以抗拒改变。”

   可是他们口头上绝不会说不改变，以免自己被认为是妨碍发展的阻力，他们会集中力量去说出改变如何不可能，因为有太多不能解决的困难，以抵销改变的动力。

   我直接和做主管的同事说，他们以负面态度去面对改变，亦不愿意尝试新鲜事物，令整个部门失去了活力，亦丧失了动力。那年轻人只是“坦白”，把所属部门的情况说出来。

   他若是我下属，在他五年前刚入公司时，他已经在我鞭策和推动下成长。如果跟不上，相信他留不到一年。因为我是个不断向前、永不停步的管理人，怎能容忍我的下属在得过且过、工作像复印机般刻板地过日子呢？