香港脉搏www.etnetchina.com.cn
 理财/管理办公室政治
打印logo打印本文章电邮logo字体:
分享:
下属的毛病都是主管“宠”出来!不懂带领团队惹的祸
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2022-07-04 16:14:55

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   身为主管想提升年轻下属做副手,但年轻人却认为及时行乐重要,更讥笑上司只顾工作,毫无生活意义。


   下属有他选择权,不过一手造成此事发生,是因为做上司的她太纵容下属。


   以推出新产品为例,她部门墨守成规,经常沿用老旧方法,市场触觉不够,亦不愿意作出改变。虽多番建议,她都以不同理由拒绝,其中竟然以“同事未必同意,亦未必做得来”回绝我。


   今天当再说出这句话时,她便知道是自己对下属鞭策不够,推动力亦不足,间接承认了自己是“宠坏”了下属。


   市场竞争惨烈,公司要发展、要增长,每个部门应该无时无刻绞尽脑汁去想出新点子。作为公司前沿部门做宣传,却是最抗拒改变部门,讽刺吗?


   “任何人想在公司内设计新产品,推动新项目,或者在旧项目上作出新包装、新宣传策略,皆不会受到欢迎。因为基本上人是不喜欢改变,改变会带来不明朗,人怕自己无法控制不明朗,所以抗拒改变。”


   可是他们口头上绝不会说不改变,以免自己被认为是妨碍发展的阻力,他们会集中力量去说出改变如何不可能,因为有太多不能解决的困难,以抵销改变的动力。


   我直接和做主管的同事说,他们以负面态度去面对改变,亦不愿意尝试新鲜事物,令整个部门失去了活力,亦丧失了动力。那年轻人只是“坦白”,把所属部门的情况说出来。


   他若是我下属,在他五年前刚入公司时,他已经在我鞭策和推动下成长。如果跟不上,相信他留不到一年。因为我是个不断向前、永不停步的管理人,怎能容忍我的下属在得过且过、工作像复印机般刻板地过日子呢?

分享:
返回办公室政治
上传图片
仅支持JPG、GIF、PNG图片文件,且文件小于5M
 
评论只代表会员个人观点,不代表经济通立场 
登录 后发表评论,立即 注册 加入会员。
 (点击用户名可以查看该用户所有评论)  只看作者评论  查看全部评论:↑顺序 ↓倒序
  • 暂无读者评论!
评论只代表会员个人观点,不代表经济通观点
登录 后回复评论,立即 注册 加入会员。
发表评论 查看全部评论: ↑顺序  ↓倒序
  • 财金博客
  • 理财/管理
  • 健康人生

  • 时尚艺术
  • 吃喝玩乐
  • 全部
  • 财金博客
  • 理财/管理
  • 健康人生

  • 时尚艺术
  • 吃喝玩乐
  • 全部
more on Column 
新  一个月内新增栏目