（欲知前事，请看没钱不加班！“工作狂”上司会培养出“卸责型”员工？）

   公关宣传部门想升一位同事，但被拒绝。我说她下属之所以敢于这样，说不想像她般“工作狂”，是由她一手造成的。

   她十分不忿地说：“我从来没有纵容过他们，他们斤斤计较与他们的性格有关，跟我管理方式没关系。”

   “大有关系！”我说。

   “你武断！”同事不服气地说：“你根本不知道我怎样管理下属，你凭什么说我纵容他们？”

   和她共事多年，虽份属不同部门，却经常因工作而一起开会，而且我负责报章杂志出版，她负责公关宣传，工作关系甚为密切。我又怎会不知道她的管理风格呢！

   况且和她又谈得来，才“敢”于当面“批评”她。

   “过去两年，我们推出了多少个新刊物？”我笑着问。

   “三个？”她想了想说。

   “那么，你们在宣传上用了多少种方法？”她眨眨眼，心里数着说：“三、四种吧！”

   “一般来说，做一个广告设计，放在公司报章和杂志，或者以剪印花模式送些小礼物，有试过用新方法吗？”

   她说：“没资源。”

   为了缓和一下气氛，我问她：“试试我的新饮品如何？”

   她习惯了我的说话方式，笑着答道：“是否给我喝‘哑药’，不让我反驳你？”

   我从房间的小雪柜中拿出韩式柚子茶，她立刻抢着说：“这便是你的新饮品？”

   我不说什么，在她杯里，放了两匙羹的柚子茶，再从雪柜里拿出一罐Perrier。她的眼神充满了好奇，倒了半罐Perrier进她杯子内，她迫不及待地喝了两口。

   “哗！”她赞叹道。

   “我建议过你们把抽起部分在自己报章杂志上登广告的钱（即使同一机构，也要付钱，当然有折扣）放在人家网站广告，又或者把送小礼物的钱拿去地铁站或街头搞event。”

   “这些方法太新了，而且同事未必同意，亦未必做得来。”她说。对，当年来说是很新，20年前的旧事。

   话说回来，她说这些方法太新了，而且同事未必同意，亦未必⋯⋯正说着，她大笑一声，指着我。

   不错，她跌入了我预设的陷阱内。