（欲知前事，请看为何有能者会窒碍公司发展？主管的两难选择）

   “你没试过类似情形吗？”公关宣传部门的主管问我是否遇过想升一位同事，但被拒绝。

   我说：“当然有。但他们的理由较为充分。”

   试过有女同事因为希望有多些时间照顾子女，拒绝升职；亦有同事希望专注在采访工作，不想做管理；也有同事怕升了职会破坏和原来同级同事关系，而犹豫不决。

   “更多的反而是怕自己能力不够，不能承担责任。”我说：“不过，他们年龄大都是三十过外，跟现在年轻一辈大大不同。现在那批三十岁以下的员工，很多都不会认为自己能力不够，更多的是认为自己超班，看不起上司，不尊重公司文化，又不肯吃亏。”

   当时，许多管理层的朋友，都诉说那年代的员工，不好学又怕吃亏，凡事都计算清楚。想不到今天，情况一样。

   “没加班费？不加班！”

   “约了女朋友看戏，你们留下来搏杀吧！”

   “明天星期六，我要睡觉。所以不要指望我星期一交到proposal。”

   这是通病，却不是我管理下的形态。我不敢说我所有下属都是“搏杀格”，却很可肯定的是他们不会是“卸责型”。

   我们重视团队精神，领导不同部门的采访主任或编辑主任都直接向我负责。他们要承担不同的KPI，以评估他们负责版面水平和是否受读者欢迎，所以，他们不可能罔顾任何破坏团队的行为或个人，因为他们最终要为此负责。

   管理层架构上，我刻意减少层级。把原先八、九层的编辑梯队，不管职级，改为三层管理。我之下可以是采主、编辑主任或美术总监，之下便是记者、编辑或美术设计，这样便可减少上下层信息交流容易出现的混乱和失误。此外，此方法亦减少中层管理下情不上达，或滥权越限机会。

   同事问：“若有下属跟你说没加班费不加班时，你会怎样？”

   “给他三次机会，三次之后便请他另谋高就。因为我们团队是不会为斤斤计较的人保留职位的。”

   我解释说：“你下属之所以敢于这样，说不想像你般‘工作狂’，都是你一手造成的。”

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