坦白讲，我不算是办公室的赢家，因为我不会在老板面前讲他英明神武，但我却见识过不少上司都是这样讲，而且讲得热情澎湃，毫不脸红，像真的一样。

   我知道怎样做才可以像他们般扶摇直上，只是不屑做而已。这样说也不对，就算想做，也做得突兀、做得不好，因为打从心里面就讨厌他们，不管是说的，还是爱听的。

   上文提到朋友下属有问题，却向他上司告状，他上司叫他不要让下属走。他知道下属不走，尾大不掉。

   试过相同情况，当时空降管理一个30多人部门，部门主管不是无为而治，而是无能而治。先把他放在一旁，跳过他直接向他一个副手和下面7、8个组长下达指令，制订一连串改革。

   每个星期每一小组开一次会，既指示方向，亦讨论故事，检讨内容。因为是做报纸，每天所有文章大版不但过目，连标题layout也看，而且要相关记者编辑美术设计一齐，可以说是手把手教，很快压住乱局。

   大家应该想象到有多忙碌，怎知那个部门副手每次和我开完会后，就跟我上司汇报。情况是上司不断追问我什么什么，简直是添烦添乱。副手虽不完全是打小报告，也不合规矩。

   公司有天又有地，管理就是天地线。如果有人乱搭天地线，公司必招祸劫，小则军心涣散，士气低落；大则纲纪紊乱，招致败局。

   当时跟上司说，如果那个副手对我管理理念和方法有意见，叫他直接跟我说，而不用找上司。其实这句话是有潜台词的，就是叫我上司不要再在背后玩小动作了。

   为什么这样说？

   正如刚才说公司有天又有地，管理就是天地线，你管我，我管下属。我下属走来向你汇报好，还是打小报告好，你应该跟返条天地线，如果你不跟，即表示你玩手段。

   跟上司说叫我下属直接跟我说，这句话是在他办公室说的，意思就是叫他“别玩”。当然，我讲得客客气气，这亦是技巧。

   建议朋友一定要见他下属，而且要给足时间让下属说话，这样他上司便没有口实，说他不尊重下属。见面时怎样？一样坚持自己的管理方式，而且要强调自己对事不对人，言下之意是不会听他的。

   然后再看。

   看什么？看对手下一步行动。

   办公室内对手可以是上司，也可以是下属。