做老二；他自认第二，没有人敢认第一。

   二十多年来，他公司换了7个老板，平均4、5年又改朝换代，每换一个老板就有一批新管理层，这样一批来一批走，他却能无风无浪，就像练就了武林秘籍。

   当然他的公司肯定经营不善，所以才经常易手。他说每一个老板入主公司时都是踌躇满志，满怀希望，一定请了一批优秀人才加盟。但不管有CEO也好，老板亲力亲为也好，有时候他们由简单到厕所在哪，以至公司如何运作也不知道，更何况一家几千人公司，始终需要一个盲公竹。

   他就扮演这个盲公竹角色，态度诚恳，有问必答，而且要提供什么数据也准备充足，又永远不会对新老板或CEO说不，这样他很快便得到新老板或CEO信任。

   不过，许多部门主管却不像他。在和新老板或CEO见面时，当新老板或CEO提出一些建议，很多人都会搬旧的一套来，说什么都不行，又或者以前做过。不是意见多多，就是默然不语，像不屑人家满腔热诚。这样给人家一个负面印象，就是不肯改变。

   公司经营不善，面对困境；有人出手收购，是看到仍有所为。新老板当然兴致勃勃，满腹大计；当遇上公司内有人不愿改变，就认为他们不肯面对现实，阻住改变。

   甚至认为正是这些员工才把公司弄到这种田地。这些人肯定不在新老板或新CEO未来计划中，不受重用之余，还有阻住地球转的意味。结果不是他们自己无瘾，就是公司送走他们。

   这位七朝元老，屹立不倒的老二，自有他一套独特的伎俩，其中一点就是在老板面前不要有个性，只要跟着老板，但又千万不要跟车太贴，保持距离便好。

   有些老板爱出风头，他就特别搞些许对外活动，给老板多曝光；有些老板比较低调，他就尽量“保护”老板，不让他见报。简单地说，他做老二不是做好公司工作，而是顾好老板。

   人家以为他管理几千人，很有领袖才能；实情是他只管理好老板一个人，不管公司做得好还是不好。怪不得公司几十年来都做得不好，常常卖盘。

   为什么不要跟老板太贴，保持距离？他说做老二，不要让人（尤其是将来新入主的老板）误会他是这个老板的人，这样对他未必有好处。

   若不是他要退休，临别秋波，接受访问，畅谈管理心得时，自己爆了出来，旁人也不知道呢。

   事实上，他有什么管理心得？像他想在公司屹立不倒，这伎俩不难学，也不是什么绝世武林秘籍，难的是能否放得下身段罢了。

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