一年，机缘之下，帮了大学工作朋友的忙。

   他们做一本特刊，苦苦挣扎，换将又换兵，换兵又换将，拖了几年，到了死线前一个月，仍然乱作一团。

   朋友苦不堪言，知我做过出版人，向我求救。刚好有空，先看看。当时辗转之下接了这个烂摊子的是我旧公司，那编辑小姐还是我之前请的。于是讲的要求，她基本跟得上，结果在死线前赶及完成。

   特刊发布当晚，主礼嘉宾是副校长，再三在台上多谢我，而且在特刊上还印上我有份协作的名字。那一夜，大家看见刊物，都雀跃万分。之后，他每次见到我，都特别亲切。

   继后，他们要做周年纪念刊物，是项世纪工程，很自然找我帮忙。他们成立一个工作小组，有副校长、管理高层和校友，一起讨论周年纪念刊物的主题、内容方向和表达形式等。

   期间每星期都开会，深化讨论，凝聚共识。我亦协助先做了一轮research，并以此为基础，撰写一份计划书，目标两年半内完成。

   好了，到计划书面世，会议早上9时开会，还邀请了几个著名校友出席。我提早半小时上去，准备了用PowerPoint去present。

   8时55分，朋友气冲冲地走进会议室，说：“Professor M搞什么鬼啊！8点47分发封电邮出来。”

   我不知道她说什么，因为我不是他们大学里的人，没有收到电邮。

   到了9时，大部分人到了，只有Professor M未到。主持会议的副校长没说话，大家都在等。我仍搞不清楚发生什么事时，Professor M出现，手里拿着一大迭文件，说：“我刚打印了份计划书出来。”然后分派给我们。

   今日不是由我present我的计划书吗？怎么他会做一份计划书呢？

   他派完他的计划书之后，不待主持会议的副校长说什么，已经开口发话。副校长唯有说先让Professor M讲讲他的看法。

   看他的计划书，根本上就是我们开了几个月会凝聚的共识，主题和内容方向，跟我准备要present的都大同小异。只是他没有具体执行计划和初步layout设计罢了。

   之前他每次开会都不讲话，只低头写笔记，就是人前人后那副君子模样，真料想不到，他竟然做出这样的事来。

   讲得直接一点，他就是剽窃了我们开会的成果，变成是他一个人的功劳。

   开会的人，大家都有头有脸，又是同事，明知他这样做也没法哼一声。何况当时有校友在，他们不知就里，对计划书连声赞好。

   我则盘算着怎样去present一个与他“大同小异”的计划书，幸好，他讲得兴奋，其他人又叫好附和，谈了两个多小时，会议也够时间结束。

   朋友也好，主持的副校长也好，其他几个一直有参与的高层也好，大家都知道发生什么事，却也有点无能为力。

   开完会，大家避而不谈我仍未present的计划书；我亦乐得“清闲”。

   过了一段日子，朋友叫我继续帮手，我婉拒了。即使我不求名利，也懒得和Professor M打交道。

   若项目按我们设想推展，肯定会十分成功，光环亦在朋友和副校长头上，所以Professor M的盘算是抢了风头之余，还可打击我朋友。他根本不在乎做不做得好这项目，他在意的是不让别人去做。

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