“你做事太快了！”直属上司在和她做probation appraisal时说：“在这里工作，不用快。”

   朋友入行不久，转去了一间新公司做Marketing。Marketing讲求有创意、execution和速度快。年轻人有的是干劲，而她又特别勤快；于是给她的project，都很快完成。

   3个月probation过去，朋友以为上司不但会称赞她，加她人工，而且可能会升她职。怎知，上司不但没有称赞她，没加人工，反而直接批评她说在她部门工作，不用那么快。

   快，不好吗？

   首先，快代表有效率；其次，如果又完成得好，则代表有效果。部门工作，效率和效果同等重要，但上司批评她不用快，却没有说她做得不好。那表示她的表现是不错的，只是太快了。

   为什么快不是最重要？

   因为她一个人的“快”，折射出部门内其他人的“慢”，更有可能“暴露”了这个部门一直以来的“表现”，就是不那么快。

   许多人不明白自己做事的表现，或多或少影响其他人，尤其是部门内的同事。

   朋友当时年纪轻，不明白。之后日子，发现部门内的工作流程都是慢几拍，什么事也要等上司拍板。部门内的同事都是温温吞吞，没有人做决定，即使一些芝麻绿豆事，也要等上司拍板。

   原来，上司不喜欢朋友走得太快，是因为朋友触动了上司的生存哲学。上司刻意慢下来，他肯定知道虚耗公司资源，但这不是他关心的事；他所关心的是自己在公司的地位。

   快或慢，可以是能力，更重要是态度。朋友上司讲得出叫朋友不用快，那他肯定知道什么叫做快和慢，他不但不赞赏朋友的快，反而因她的快批评她，这是上司的态度有问题。

   他的慢，肯定是懒散的表现。他还不让其他人快，是不想别人知道他们原来一直是慢。于是，上司的慢变成这个部门的慢，逐渐变成公司的习惯。

   他对朋友不满，之后朋友的日子自然不好过。

   《经济通》所刊的署名及／或不署名文章，相关内容属作者个人意见，并不代表《经济通》立场，《经济通》所扮演的角色是提供一个自由言论平台。