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发表时间: 2023-12-18 17:12:59
资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。
同事给我看他做的设计,说:“我有点迷惘。”
我完全明白他为什么迷惘,因为之前有公司高层对他做的设计有不同看法,而且言辞尖锐。他可能因此而太上心。
或许,他把别人对他设计的想法看得太重,以为批评都是针对他。其实他所听到的,严格来说是意见,只是说话的言辞和语气比较重,对他们这些年轻同事可能不太适应。
刚做记者时,给派去北京出差,写回报馆的稿件,完全没有刊登。直属上司只是使用官方版本,当时人在北京,有点气。
直属上司从我第一天上班就针对我,所以我认为是他搞鬼。回到香港,直属上司把我叫进房间,还有几个同事。他们关上门,把我骂得体无完肤。
有说我不懂写稿,有说我路线不正确。意思是我的写法跟官方论述不同,这样是十分危险和不正确的。
原来我的稿触碰到一些不成文的原则,既然和官方论述不同,自然以官方版本为准了。
说我不懂写稿,是怀疑我的能力;说我路线不正确,是质疑我的动机。前者批评虽轻,也代表我不行;后者指控严重,更是死罪。
在北京采访有做现场录音,故此据理力争。房内一个对七、八个,火气十足,最后他们认为我“死不认错”。
以为公司会有所行动,却没有下文;之后仍然备受重用。最后知道是老总撑我,或许他以我是无心之失而“敷衍”他们。
我事后反省,渐渐明白他们的指控。他们认为我的稿不合公司格局,是因为有官方新闻稿作参考,所以非常“肯定”是我错。
而我知道自己听到什么,亦有录音证明,当时并不理解为什么官方论述会作微调。只知道我没有错。
但正因为自己知道发生什么事,亦读到官方论述和自己稿件的差异处,便不会把别人的指控看成是刻意针对,即使直属上司之后仍然针对。
Don’t take it personal是在办公室内生存的最好心态。是懒理别人针对也好,是以事论事也好,总之尽力而为,我行我素。
办公室内不把别人的批评take it personal,生活会好过点,心情也会好一点。
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