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公布加薪幅度,能激励员工发奋,还是会引起妒忌?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2020-11-02 15:44:11

作者介绍

资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。

   “给下属升了职加了人工,最好让其他员工知道他大约加了多少人工。”一家大企业老板和我聊天时这样说。


   “你不怕引起大家妒忌吗?”我问。


   “我不说出来,难道他们就不妒忌吗?”


   我哑口无言,憎人富贵厌人贫的心理人人有之。事实上,公司内有人升职、有人获得高奖金,或多或少会引起一些震荡,可是刻意把加薪幅度公布出来,而且是由公司老板说出来,似乎有点不可思议。他说这样做是为了激励其他员工发愤向上,别人的高加薪幅度成了其他人加倍努力的工作诱因。


   有经济学家曾经在超市做了一个研究,从每个收银员面前的扫描仪记录中,追踪到每次收钱时的“响”声,从中可以发现每个收银员每分每秒的生产力。结果显示,若有动作勤快的收银员在身边,其他收银员的速度也会加快;若附近的收银员的动作都是缓慢的话,其他收银员也会自动调节,减慢速度。


   不过,若其他人只看到动作勤快的收银员背部,他们的动作不会加快,他们加速的条件是和动作勤快的收银员面对面工作,这表示他们加快速度不是受到任何激励,而是怕人家说他懒惰。


   朋友说他的做法是激励其他员工,我认为这是从正面角度去看而已,它确有激励的效果,可以刺激一些员工做得更好。但不能否定其也会有负面影响,令同事之间产生更多勾心斗角,甚至明知同事出错也不如实相告。因为让别人犯错即代表他将得不到奖励,自己却有机会坐享其成。


   那企业老板意味深长的说他非常明白,不过,他说高层管理人拿高薪,他们不认为是奖励,是应得的。但给中层管理人则不同了,吸引力会很大。


   他是老板,抛出了胡萝卜。

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