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发表时间: 2020-11-16 17:25:24
资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。
麻子恩将仇报,藉一个机会,说那个北京同事做错了事而把他辞退了。
那同事在麻子开会时遇上了天大难题,由于事出突然,时间紧迫,若真的等麻子回复,肯定会耽误了大事,所以同事通知了麻子的上司,才不致让公司有所损失。麻子事后也说多谢那个同事。可惜那同事少了一点政治智慧,竟对麻子说这建议是我教他的。
那位同事并不明白麻子心胸狭窄,容不下任何比他优秀的人,亦受不了别人做出来的成绩,更放不下他的自尊。麻子心里必定很不高兴。他开会时遇上这等急事,同事找不到他,他已感没趣,而急事又要由上司出手解决,他更觉没啥面子。
由于事情严重,若拖多一两个小时,麻子也负担不起引致公司大损失的责任,所以他心里其实也多谢同事的做法。问题不是出在那个建议身上,而是那位同事曾经找我做决定。
我的建议只是叫他再发一个电邮给麻子,并详列个中要害,副呈给麻子的上司。若非这建议,麻子的上司便不会作出实时决定,避免损失。假若真的出了事,麻子也难辞其咎,他会给人责难他没有任何危机处理的机制。所以我的建议是他的救命丹。
可是那位同事竟然在找不到麻子后便找我,叫我做决定,却刺痛了麻子的神经。
麻子一直认为他是我的上司,但他不但管不到我,还知道我的职级比他高。他不断寻找机会攻击我,怎知他的下属竟然在出事后找我救急。
他炒了那同事后,便把矛头转向我。
不过,他还是用那一套,躲在后面发暗箭,不露相、不写电邮、不留纪录。但我已感到那一股杀气!
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