“你要继续在这个财政年度按比例省钱。今年情况不好，大家要注意。”美国老板在视像会议中说了一个数字。我负责部门是惟一不但没有超支，赚钱之余，还可替公司省钱的部门；老板没有称赞我们，还叮嘱我们要继续节省。

   相反，有部门比预算花多了许多，他们口头上承诺全年支出不会超过预算。老板既没有责怪他，又没有追问他超支的理由。

   在这困难时刻，开源节流是大方向，只不过是同事们会辛苦一点。

   在不同机构里也遇过类似情况。不论老板、上司是国内还是香港人，是欧洲人还是美国人，都不会因为我做出成绩而说句赞赏的话，反而不断地提醒我要省钱。

   相反许多同事既做不出成绩，又胡乱花费却做得比我高级。

   我不和别人争，以为不争便不会卷入是非；却原来不争也是争，别人一样视你为竞争对手，每天一样和是非搏斗。

   老板叫我做新项目，我二话不说便应承去做；上司叫我接手某部门，我立刻着手筹备。当我埋首工作，不屑做些公关工夫时，别人却在串门子、拉帮结派、打小报告、搬弄是非。

   况且在办公室内成绩不是衡量一个员工的唯一标准。老板或上司看的也不完全是员工的成绩，还有是他对这员工的感觉。

   他们对员工的感觉主导他们的决定，而不是那员工对公司有多大的贡献。即如一个最top的sales，他的人工不会是sales department最高的，职级亦可能只是中上。

   有心人在办公室内会懂得制造一些气氛和条件，去营造一个给老板觉得他是个能干的人的感觉，而不一定要以业绩来衡量。

   例如经常说自己心怀公司安危，又或者说自己每天花在公司内多长时间的人，特别得老板喜爱。虽然以业绩表现和能力来说，我是个优秀员工，但付出半斤，得不到八两，也是活该。