“他住在欧洲，对亚洲的情况不了解，却要我们听他的指示。”同事是另一个国家的编辑主管，工作性质与我一样；一次，他说饱受他的欧洲上司之苦。“他什么也不懂，又不听我们的意见，却不断要我们做一些根本在亚洲没市场的产品。幸好那些产品的数量不多，不影响生意。”

   这位同事自己也是欧洲人，刚升职，意气风发，加上他自己长年居于亚洲，认为自己有足够能力坐上那欧洲上司的位置，所以他开始把不满和看法与不同的人沟通。简单地说，他是有计划地去打击另一个人，他跟我说只不过是争取我的支持吧！

   虽然，他说的都是事实，但不同意他的做法，更重要的是，我不认为这样做会有效果。果然，几年过去了，各人的位置仍旧一样，工作范围没变，情况一如旧日。同事由之前的兴致勃勃，变成没精打采，每次说起欧洲先生，他只是摇头，或许说几句什么“he knows nothing”之类的话。

   有一年，我们在法国开会，那位欧洲先生也去了。开会时他仍是一贯的霸道，容不下别人的意见。同事虽然心中有气，却也收敛了不少。他不是有“修养”，而是“懒”得出声。

   整个会议历时一星期。之后各自离开乘机时，和那位同事同乘汽车前往机场，他忍不住诉说了许多不满。我原想说：“那位先生在公司的时日无多，你想听他的话也没有多少机会。”但想深一层还是默不作声。

   从议程的布局看，那位欧洲先生的大势已去，只不过他不自知而已，同事想尽办法去推倒他，他虽看似屹立不倒，但当他不少的小失误累积发生，及至某一阶段效果便会显现。所以等待不只是等运气，还有等时机。

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