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将原则问题模糊成枝节小事,从而卸责!如何应对?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2021-01-25 15:57:06

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   “谁付钱就是我的老板。”


   麻子开会时笑着和所有同事讲,然后他看着我说:“潘则不同,他是老板。”


   他是刻意这样说的,目的是要把我和他们放在对立面上。


   因为我们正在讨论一些和客户的合作原则,我认为应该坚持其中一个原则,但麻子却说那个不是原则而是细节问题,无伤大雅的。


   公司做任何事都有指引,很明显麻子是违反了指引,他不承认那有问题,反而突然抛出文首那句话。


   其他与会的、较低级的同事,对我们争持的内容并不关心,他们只负责执行政策,对什么原则不太深究之余,还可能觉得我们的争拗很无谓。于是争议的焦点便给模糊了,我这个坚持公司原则的正面人物,反变成损害公司利益的反面教材了。


   这是办公室政治中常见的伎俩——转移视线,模糊讨论的焦点,从而把责任卸给别人。


   我用指头轻敲桌面,开玩笑说:“在北京,你才是老板。”


   麻子对我笑着说:“你才是老板,你才是老板。”


   我立刻接着说:“我们都是自己的老板。”


   麻子负责北京的业务,论职级也是在北京当地最高级的。我的职级虽然比他高,但我不在北京办公,所以说他是北京的老板并没有错。


   每个人都是自己的主人,工作只是我们生活的一部分,而决定做不做这份工作也是自己,所以我说我们都是自己的老板。


   和麻子这类人说话,不要太认真,不妨耍耍太极。

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