鞋头像只苍蝇般，四处嗡嗡，惹人讨厌；但F却像只蝙蝠，隐没在黑暗之中，令人恐惧。

   他是新来的主管，职级比我低，却又不完全是我的下属，因为我只是负责在他上任前整顿好他的部门，让他接手。两三个月后，待他对公司的运作和部门的流程皆熟悉后，我便不用管了。

   这段过渡期很重要，但亦可算是可有可无，他可以和我合作无间，亦可以和我貌合神离。他采取了后者的做法，不直接和我沟通，什么事只和他部门的副主管阿Man说。而阿Man则变了我们两人之间的桥梁。

   F十足像一只蝙蝠般，无声无息。他来香港受训的几个星期，完全不说话、不发问，一副拒人千里之外的态度。但他的眼神却把他心里想说的话和想做的事，都活灵活现地表现出来——他看不起香港公司的一切。

   他由一家内地三、四流的公司，来到我们这间在全球薄有名气的公司，有点意气风发也属“正常”事，但他的态度则叫人不敢恭维。

   我也不大理会他，反正这是过渡安排，总之把一切工作做好交代，做好本份，并按足规矩章程，把人事和流程整理好再把部门交予他便是了。

   像他这样自视过高的人很多，进到一家新公司，看扁人家所做的一切，不尊重公司的文化，手起刀落，以为自己是救世主般。做一件事，不在于此事应否去做，而是视乎如何去做、以什么态度去做，以及用多少时间去做。