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光做好本分虽然受压,却谈不上“卓越”,为什么?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2021-09-13 15:15:53

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

  “他们怎么搞的?以为我们是工具吗?”同事气忿的说。

  事缘北京公司的印刷厂出了乱子,要求我们提供协助。数星期前,同事按时间把出版和物流运作做了一个详细计划,给北京同事衔接。

  可是,麻子他们完全不按照计划,所有工序都延误了。他们亦没有向各部门提出预警,同事在追踪印刷进度时发现了,便立即向我报告。

  跟同事作了几个scenario analysis,又通报了后勤部门作准备。怎知同事收到麻子一封毫不礼貌的电邮,叫我们在未来几天候命,等他们完成他们的工序后,便开始我们这部分的工作。

  整个印刷流程延误,引致出版时间延迟,负责物流的同事要求我们尽早完成设计排版,提早交予印刷厂,为别人失误而压缩我们编辑时间。于是我们再一次变成夹心人。

  办公室内有着太多不负责任的人,不依死线之余,更把麻烦丢给别人。做好本分的人便容易受压;追求卓越的人,压力就更大。

  只做好本分,需要五天工作便是五天,不多不少,那管后面部门的死活。但追求卓越的人会思前想后,较体谅上游部门的难处,又分担下游部门的死线压力。

  “这次真的不可以再‘顶’了。”同事跟我说:“每次都是这样。不是肯不肯加班的问题,而是他们把我们视作工具,不把我们放在眼内。”

  同事意气难平,他们有他们的道理,同舟共济,各部门同事通力合作才可成就一番事业;互斗内耗,各怀鬼胎,人没安宁,公司也不会有好日子过。

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