过去接触过一些有远见的企业，早就联同多间大学推出见习行政人员计划（Management Trainee、MT），趁还未毕业就开始为学子们提供培训及工作机会。学生毕业后有“着落”，公司可以提早聘留人才。

（图片由作者提供，网络图片）

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   近年，不少Z世代年轻人讲求工作与生活平衡，疫情爆发后，社会状态转型，年青Z世代的心态转变更明显，全职工作似乎不是他们那杯茶。最近斜杠族（Slash）思维兴起于年轻族群，不少年青人不甘于专一职业的工作模式，而是希望选择自己喜欢的工作，自由工作，不想受到束缚，有更多时间发展其他兴趣，和可以自主权在自己控制范围内。喜欢持多重职业工作及生活，时间较有弹性而又多元尝试及发展。当然，不少Z世代可以以这种工作生活方式，背后的优厚条件之一是没有经济负担或压力，变相被“训练”成为“担得起”这支自由工作者的大旗。

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   以斜杠族（Slash）思维发展下去，变相也就是自己做老板自己创业，长远下去，早晚也会转入中小企的路。哪怕开始或继续下去都是个人做，也得要按市场环境规则。简单说，公司注册登记、开设银行账户、做建议书、合约草拟、开发票或收据、年度报税，这些都是基本动作。即使Home office不用租办公地方，也都要置备计算机、设立工作电邮、联系手机或电话、商务WhatsApp、公司盖章等等。

   如果很多人都做着差不多模式的工作，就是说客户可以有好多挑选，如果市场供过于求，换言之竞争相对也大；如果经济有负担或压力，难免要多在市场推广，那就要伸展到社交媒体包括开设网站、或脸书、或IG、或Twitter、Linkedin、YouTube、或更多社交媒体平台。

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   开业其实不艰难，往后的持续才是最费力及考验。无论个人或中小企，营运的过程都不容易，绝对比做雇员的时候更忙，更多付出，更广的挑战及更大的经济效益压力。换言之，也更需要定时提升个人素质，包括软技能例如形象、礼仪、沟通、表达、应对、人际关系、危机处理、心理质素等等。最近我在疫情期间，也接触过一些中小企老板客户，要求做个人的coaching，就是因为出现过一些状况、或曾经发生一些网络“欺凌”而被“洗版”，客户也不知如何面对。所以，软技能是很重要，需要适时补充；将问题早点“处理”，发展下去的路才可走得更远。

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   不甘于专一职业的工作模式，不受聘为企业员工的话，这模式是不用被管，好处是自由自在自主，但是背后需要条件，包括自律、自觉、自控、自我要求；不好处是少了在机构工作时遇到人与人之间的协作力，协作力、人我是非或纷争，都是磨炼及提升人的能耐、能力及素质的“场景”，当中牵涉待人处世的礼仪，磨炼自己对事的观点、讨论力、协调力、化解力、包容力、忍耐力、表达力、沟通力；事业工作除了硬技巧，更要巧妙的软技巧！如果软技巧的经验基础未足，缺少亲身经历是非“场景”，单凭听别人经验或空想自己如何面对的话，就好像是观众看人打球，不痒不痛的，惟有自己上场打才有体验，才知道怎样转化所遇到的问题。

   “经一事长一智”，是绝对真实版本的生活练习场。有助累积能耐走往后的路。