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事态发展不似预期,一句“正在跟进”就可蒙混过关?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2022-08-01 16:29:26

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   (欲知前事,请看用“伪真理”批评同事!表面做好件事,实为拉踩?


   “麻子开会时打电话给我说,把那个发行安排事宜的议程延至会议后讨论。”高佬说时也有点气。他说,过去一个月,不断催促麻子把他口中“可以24小时把杂志运送至全国各省任何销售点的物流公司”的联络给他,麻子都推说忘了卡片放在哪儿,又说找不到相关的人,总之是在敷衍。


   根据原先议程,这次内地发行会议由他和麻子跟进此事。高佬预计会说他做了一个统计,就是在我们设有几百个销售点的主要城市,把最top的十家物流公司运送能力作比较,发现根本没有一家可以做到24小时内把对象送至全国各省。当然,今天情况已经不一样了。


   至于现在情况,就要等待麻子提供相关联络,看看有哪家公司像他说的可提供24小时送货的服务承诺。高佬预备了一个excel file,在开会前一天送到麻子的秘书那里。


   麻子肯定在开会前才发现有此一议程,又发现了那个excel,故迫不及待打电话给高佬,说在会议上不说,留待会后再议。高佬是麻子下属,他无理由反对。问题是把此议程抽走,高佬便没法跟进此事,没法解释小部分产品不能准时运送至一些销售点的原因。


   麻子借势踩了下属高佬,乘势抬高自己。老板和一些同事都以为他有多大能耐,亦认为高佬办事不力,却原来麻子根本不认识什么物流公司。他懂得玩这种游戏,先争取机会说了,得了赞赏,然后让时间冲淡记忆,若发现事态不跟自己的意愿发生时,便扼杀于萌芽阶段。纵使有人或老板记起,他只轻轻一句:“我正和高佬跟进事件。”便可蒙混过关。


   此等老掉牙的把戏,是每次会议的必备项目,不必独家欣赏。


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