（欲知前事，请看用“伪真理”批评同事！表面做好件事，实为拉踩？）

   “麻子开会时打电话给我说，把那个发行安排事宜的议程延至会议后讨论。”高佬说时也有点气。他说，过去一个月，不断催促麻子把他口中“可以24小时把杂志运送至全国各省任何销售点的物流公司”的联络给他，麻子都推说忘了卡片放在哪儿，又说找不到相关的人，总之是在敷衍。

   根据原先议程，这次内地发行会议由他和麻子跟进此事。高佬预计会说他做了一个统计，就是在我们设有几百个销售点的主要城市，把最top的十家物流公司运送能力作比较，发现根本没有一家可以做到24小时内把对象送至全国各省。当然，今天情况已经不一样了。

   至于现在情况，就要等待麻子提供相关联络，看看有哪家公司像他说的可提供24小时送货的服务承诺。高佬预备了一个excel file，在开会前一天送到麻子的秘书那里。

   麻子肯定在开会前才发现有此一议程，又发现了那个excel，故迫不及待打电话给高佬，说在会议上不说，留待会后再议。高佬是麻子下属，他无理由反对。问题是把此议程抽走，高佬便没法跟进此事，没法解释小部分产品不能准时运送至一些销售点的原因。

   麻子借势踩了下属高佬，乘势抬高自己。老板和一些同事都以为他有多大能耐，亦认为高佬办事不力，却原来麻子根本不认识什么物流公司。他懂得玩这种游戏，先争取机会说了，得了赞赏，然后让时间冲淡记忆，若发现事态不跟自己的意愿发生时，便扼杀于萌芽阶段。纵使有人或老板记起，他只轻轻一句：“我正和高佬跟进事件。”便可蒙混过关。

   此等老掉牙的把戏，是每次会议的必备项目，不必独家欣赏。

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