大部分人不喜欢改变，特别不喜欢公司有变。不管换上司、搬office，即使换vendor，还是更改工作流程，也有一定阻力。

   其实，变才是永恒。尤其是今天数码时代，不说传统的一套了；纵是过去5-10年新兴的社交媒体，颠覆传统一套了，自己也面临被颠覆的危机。不变怎么办？

   改革派，从来不是受欢迎人物，他会触碰到公司权力核心的平衡，亦肯定触动既得利益者的位置。

   而我，像是上天安排，工作30年，不是做开荒牛，推新杂志新报章，就是充当变革者这个角色，接手一个或几个部门重组。

   一年，刚到美国《读者文摘》公司工作时，内容虽然仍然优秀，但设计追不上时代，给人陈旧老套之感。因为人人第一眼看到的，就是外表，若杂志封面改动了，给人新鲜感觉，便产生期待心理，想看看杂志里面又有什么改变。

   于是改革的第一步，自然应该从logo入手。

   几十年来，《读者文摘》的logo就是“读者文摘”四个字，不是直排便是横排，加上是中国书法，虽然古雅庄重，却给人古旧严肃的老气。让人一眼看出改变的，就是从logo入手。我就是要让人有一种“连logo也敢改”的雄心。

   当时我跟负责的Art Director说出看法。怎知他第一句就说不可以，然后搬出一大套美国总公司的设计guideline来。总之就是不能改，而且不只是logo，连里面内页每一版都要依足美国版。

   我反问他，如果什么也跟足美国版或别的版面的话，还需要我们亚洲区中文版的特色吗？又何需一个Art Director？一个Artist不就可以吗？他没说话。

   我是总编辑，是他上司，他变成了拦路虎，成了改革的一道阻力，而且是第一道；但我没有强行推进我的改革。

   之后我要飞去纽约总部受训时，其中包括学习和认识《读者文摘》的设计概念和风格。于是问美国总公司的首席美术设计总裁，即全球各版本Art Director的美国上司，究竟杂志内什么可以改、什么可以变。

   怎知他说什么也可以改，什么也可以变，只要结果符合预期，销售比之前好便可。当然设计概念和风格仍是根据guideline处理。

   最后，指着亚洲区中文版的四个字，问，这个可以改吗？

   他笑着看我说：“你是个革命者啊！”

   我笑着说：“我不知道啊，是你们请我回来的。你们看我的履历和经验，亦知道我个性，清楚找我回来要做什么事。”

   他点头说：“你们的Logo已经几十年没变，也是时候变了。”

   之后回港后发生什么事已不重要了。当然之后新logo也要得到他approved才可使用。

   我是个开拓型的人，公司当年在那时间节点和特定空间找我回来，为了什么？不可能让我萧规曹随吧！就是要在一潭死水中扔一块石头下去。

   当然，要在公司推行改革，先要得到上司信任和同事支持，此外改革方向和内容要符合市场规律和发展需要，否则一切都是空谈。

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