多年前，做杂志时，曾经有个颇优秀的同事，当人人以为他可以升职，管理一个小组时，我却没有。他走来问我……

   “你怎会认为我没能力管理这个team呢？”同事问我。

   我说：“你上星期什么时候呈报开销呢？”

   他立即明白，说：“我知道是迟了，但我有很多事要做。”

   我问：“你知否迟了多久呢？”

   他有点不好意思说：“我知道迟了许多，可是我是想为大家节省时间，才把几个月的单据存起来一次过报销。”

   我说你知否你上星期呈报的开销单据，是上一个财政年度的？其中有几个月还是去年9月的。

   他尝试解释：“我不是说过我有很多事情要做吗？”

   我说迟了就是迟了，财务上这是上一个财政年度的开支，时间上迟了半年。

   “我有责任，不过……”他又把那些不成理由的理由搬出来。

   我说：“如果你做了主管，一日你下属把半年前的报销单据呈报给你，你会怎样跟他说？然后怎样处理？”

   他不慌不忙地答：“我会责怪他，像你责怪我一样。”

   我立刻纠正他，说：“我没有责怪你，我是说你没资格做主管；如果我责怪你，我才不会这样好语气呢！”

   他正想争辩，我续说：“许多人以为做主管就是代表公司执行政策，自己有管理能力便可以了，却不明白公司提升了他后，他也是代表公司形象的一部分。在公司说的做的都代表着公司。你身为主管都迟了报销，下属会如何正确看待这件事？你知否一个人迟，整个财务部都会给耽误了。或许你觉得报销的是几百元而已，对公司毫无影响。但假若一天你管理一百个同事，一百个同事都准时报销，你却迟了……”

   “没那么大件事吧，况且我说过……”他还在解释。

   他仍然不知错在哪里。如果他肯承认错误，承诺在一段时间内不再犯同样错误，请公司给他一个机会的话，他还有升职的可能。现在，恐怕永远也不会有了，因为他始终认为这是小事。

   几年后他在离开我们公司后，在行业中浮浮沉沉，从来没做过主管，证明我的判断。

   相信许多人也以为迟报销是件小事，却不明白这件小事，其实是代表一个坏习惯，一个影响他们前途的坏习惯。

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