上文讲过简单几句，“不明白他们怎样做事的？那么简单的一件事，也拖了那么长时间”，也可杀人于无形。

   这是我的亲身经历，我亦知道整件事的来龙去脉。

   事缘公司分成许多部门，有些有工作关系、有些没有。一次，公司接了一间大地产商的宣传项目，却需要跨部门合作。

   既然是跨部门，就要各自从部门内部派人，共同成立一个协作单位。工作亦自然分成各自处理，然后交给对方继续加工。这是顺理成章。

   只不过，在过程中总有一些不顺利，例如客户给的数据有错漏，就可能拖慢进度。我自己和下属不会因此而推卸责任，反而会尽可能加班，也要把失去的时间抢回来；亦不会把这些旁枝杂木都挂在口边。

   当工作交予另一部门时，客户突然要改creative，这可是大事。该部门主管知道我的creative sense，叫我帮忙，但不管加班开通宵，结果还是迟了一点给回这位先生负责的部门。

   于是这位先生便以“不明白他们怎样做事的？那么简单的一件事，也拖了那么长时间”一句，借势插了另一部门主管一刀。

   但讲的是事实的全部吗？

   那是一件什么事？简单？怎样简单？

   时间那么长？花了多少时间？平时用多少时间，这次确实花了多少时间？拖？怎样拖？延误是人为的，还是有其他不可预计的因素呢？

   只有解答了以上的问题，才能得出“他们是以什么态度去做事”这结论。

   可是，在办公室里没有人会真的“追查真相”，大家都是以个人感觉来判断事情。

   自己的事必定辛苦，人家不会明白，却不住地把工作交过来。

   人家的事必定轻松，所有人都知道，他们最“叹”，什么也不做。

   于是，真相给丢在一旁，感觉变成事实。如果不拨开迷雾，很容易被误导。

   假如有人有心利用一点小事情再加以渲染，便可以制造一个置人于死地的陷阱了。

   可惜，办公室内的老板大部分都是偏听的，所以才让小人当道。

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