手脚麻利，本是优点；但原来未必受某一些上司喜欢。

   一个人的“快”，不但折射出部门内其他人的“慢”，更有可能“暴露”了这个部门主管的“表现”，就是不够快。

   类似情况也曾出现在我身上。

   即是曾经以为在自己岗位做好本份，跟其他人其他部门毫无关系，但原来不是，你做好本份，折射出其他人做不好本份；做得快靓正就更加不对，“暴露”了其他人做得又慢又丑又不济。

   这不是讲笑！

   早年做副刊时，向查良镛先生请教，因为明报副刊在查先生管理时，曾经独领风骚。自此我会特别留意邀请什么人写专栏，有些是写开专栏；有些不是，却是名人；有些两者不是。

   幸运地，找的人都写出云彩，算是对公司有所交代。

   我不会像其他人般几年改一次版，改版时才作改动。我会不断寻找新血，可以为报纸注入新鲜感，吸引读者，建立他们对报纸的忠诚度。于是没有所谓改不改版，总之找到新作者便邀请加入。

   一年，约了一位名人写专栏，当时也没有什么考虑，只是认为会吸引读者，帮到报纸发展。

   怎知，过了一段日子，老板跟我说“你找到某某写专栏，有好多人眼红的。”

   为什么眼红？为什么有问题？

   归根究底，就是其他人找不到某某，又或者找不到和某某这样级数的人写专栏，所以眼红。

   那也不应该眼红啊！我只不过做了份内事，不当是一回事，反正我总是找到一些意想不到的人做作者。

   不用老板再解释，其实已经说明背后理由：你做得好，自然有人眼红。但奇怪的是老板没有赞我也便算了，他不但不怪责那些眼红我的人，没有尽力去寻找优秀的专栏作者，反而继续重用他们。

   这又是什么原因？

   因为你破坏了办公室内大部分人都习惯了的潜规则，大家一直得过且过，突然你走进来反转了party，连老板也怕了你，而不是最疼你。

   这正正是大部分已上轨道的机构，在人才储备上往往是劣币驱逐良币。

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