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职场如战场,需适时选择开火,停战,或撤退!
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2023-11-21 12:16:13

作者介绍

资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。

   朋友原先以为上司在满约以后离开,想着卒之有好日子过了。怎知上司在满约前夕做了许多布置,令到部门内许多人辞职,又或者出现矛盾,藉此让自己有理由留多半年……


   朋友不是看着上司的位置,只是希望流程顺利一点。因为上司是个办公室大玩家,她喜欢在工作流程上玩功夫,令朋友苦不堪言。


   他知道上司不喜欢他,原因是他有自己一套,不完全听话;加上他表现优越,即使年纪只有30出头,但她仍担心他威胁到她的位置,于是向他处处设防。


   朋友找我诉苦,我说我们不玩办公室政治,但不能不懂,亦不能不防。


   我和他讲起以前教过我的肥老板的理论,说:“许多人以为打仗就是要进攻,而且要勇往直前,视死如归。不错,打仗的目的是要占领,但要胜利的方法不一定是进攻。”


   事实上办公室内每天都在打仗,大的小的,有赢有输。有时相安无事,但背后也危机重重,充满杀着。


   许多人以为战争的胜利是大小战役赢输的总和,所以只顾进攻。却其实战争的最后胜利往往是由一场最重要的战役来决定,而之前大大小小的战斗都是为了这场决战而作准备。


   零星的战斗和惨烈的厮杀都是为了浪费敌方的弹药,消耗敌人的战斗力,更重要的是消磨敌人的意志。


   不战而屈人之兵才是战争的真谛,可是任何战争都不会没有伤亡,只要把伤亡减至最少,把战争规模压缩,保留弹药、维持战斗力,坚持高昂的士气,等待最后决胜一战的时刻,才有机会打赢战争。


   办公室政治和真正战争一样,不需要无时无刻去打仗,有时要打,有时要停,有时甚至要撤退,一切要看形势时机和战略需要。


   我提醒朋友,像他一样每天只顾着工作,加班加点,把工作做到加零一,却同时把下属拉扯到最辛苦,成绩虽然骄人,但同事却忙到疲于奔命。正因如此,才给上司机会在背后挑动部门,搞到有人辞职,有内部矛盾,令他苦不堪言。


   朋友上司的目的,既出于不想离开,想再获得一份薪酬丰厚的合约,亦同时可以打击朋友更上一层楼的机会。即使自己得不到合约,也要拖垮朋友,这也叫做战绩。


   我说你在办公室里只管勇往直前,以为这便足够,其实是不够的;要做到瞻前顾后,否则一样是失败。


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