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专注的学问!讨好老板还是做好本分?精益求精3步骤
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2024-04-03 12:13:02

作者介绍

资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。

   他,玩办公室政治,在大多数人面前一个样,一个字:贱。


   只是在上司和老板面前是另一个样,恭恭敬敬,装作关心公司紧张生意,却心术不正,亦是一个字:狗。


   我养狗、爱狗,所以用上这个字也反复斟酌,却想不出还有另一个更贴切的字。


   他在公司由低做起,十分专注做一件事:搞办公室政治。过程之中不管加害多少人、玩死多少人、得罪多少人,总之就是搞办公室政治,讨好老板上位。


   什么叫专注?


   做一件事,不分心、日积月累、精益求精;不是做完,而是做对,更要做好,做到无懈可击。这就是专注。


   常说日本的匠人精神,一代、两代、三代人的专营拉面、汤底、义烧……这样的拉面又怎会不好吃呢?


   在办公室内也是一样道理。


   不过,许多人都高估自己的能力,低估同辈的优点和爆发力,亦低估上司的管理能力,总觉得他们在山脚,自己在山顶;总认为自己怀才不遇,没人欣赏。


   其实他们没有自知之明。


   先认识自己的能力所在,认识自己的优缺点,然后不断有意识、有方法地去做,并且不断学习、改进和更新,这样做又怎会不有所提升和进步呢?


   只不过许多人都有惰性,不思进取。


   做报纸时,许多老总习惯两、三年,有些四、五年来一次大改版,而且煞有介事,让读者感觉大件事。但实际影响有多大,销量有增加吗?


   做法人人见到,效果却不大;即使做了,却不管是否做对做好。这是典型的放烟花,激情过后,转归平静。


   负责做一份报纸的副刊时,用了这样的一个方法:


   一份副刊,有很多版面,有影视、健康、亲子、饮食、时尚潮流……怎样令到每一个版面内每个同事都有一种强大的生命力?


   而这种生命力不应该由我一个人去负责,否则我不是忙死,就是同事给累死了。


   方法是由一个版面开始,例如时尚潮流,先用第一个月作检讨和内容构思,做读者调查,找出做得较好和较差的部分。好的保留,差的改变。


   第二个月是设计新内容、组织作者和版面设计;第三个月是设计版面,进行试版,并把相关设计征询意见,作出改动;接下来是推出、收集读者调查意见和作出微调,然后推进几个月,再等下一个周期。


   当时装潮流进入第二个月做设计新内容、组织作者和版面设计时,饮食版开始第一个月的检讨和内容构思,先做读者调查,找出做得较好和较差的部分;然后同样是进入好的保留、差的改变的阶段。


   当时装潮流进入第三个月,便为设计版面进行试版,继而为相关设计征询意见,作出改动;而饮食版进入第二个月做设计新内容、组织作者和版面设计时,健康版开始第一个月的检讨和内容构思,先做读者调查,找出做得较好和较差部分;然后进入好的保留,差的改变的阶段。


   如此类推。


   人是有惰性的,作了一次改动,若不经常跟进,许多人会在不知不觉间,不再跟进之前的设计改动,而做回自己喜欢或认识的一套,结果是改了版却没有效果。


   而我们这样做的好处是负责版面的同事,会开始专注于自己的版面专业,因为我会不断要求他们做好版面,甚至要做到完美。


   一、两年下来,每个版面不断自我学习、改进和更新,这样的版面便不是放烟花的激情澎湃,而是细水长流的完善微调。


   久而久之,大家都变成版面的专家。这就是专注的结果。


   不管做什么,只要专注做一件事,自然有所成。


   当然,人各有志,有人专注搞办公室政治,讨好老板上位;有人则做好本分,过得自己过得人。


   所以人家可以做到老板身边红人,也有过人之处;我虽我行我素,也要专注做好编辑的事,才有我自己的小宇宙。


   (后记:祝《经济通》三十而立,专心致志,超越梦想)


   《经济通》所刊的署名及/或不署名文章,相关内容属作者个人意见,并不代表《经济通》立场,《经济通》所扮演的角色是提供一个自由言论平台。

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