“为什么要做这个改动？”同事问我：“不是行之有效就成了吗？”

   不错，不但行之有效，而且流程畅顺，不过——不过什么呢？不过，在办公室政治课题下，任何东西都可以改变，都不得不变。

   上司的上司问我的问题，我不得不回应。纵使我的响应有理有据，但若有心人在背后做了工夫，我响应的效果便会大打折扣。我预计事件仍未告一段落，所以之后提出一些改动，重新找过一些纸张供货商。

   “他们可能比我们现在用的贵。”“他们的质素可能比较差。”“他们能否赶得及我们的死线呢？”同事的忧虑是成立的，我亦考虑过，但仍不得不改变，不得不冒一点风险。

   当人家有了先入为主的观念，要改变他们是很难的，例如有人质疑国家女子体操运动员的年龄不符标准，并大事张扬时，所有人都会有类似的感觉。为什么？空穴来风嘛！

   办公室内有不少“有心人”，他们为了个人利益，又或者是为了转移一些人的视线而制造话题。像我们沿用了多年的做法，竟然给质疑，而此等质疑是不应该由这个级数的人提出来，个中发生了什么事，自是不言而喻。

   作出了改变后，再收到上司的上司的电邮，他没有说不同意我的看法，只不断重申他的理据，他的电邮有副本给“麻子”的，证明了我的分析。

   幸好，我作出了改变，并具体定出一个改变的时间表，于是我在回邮时，轻描淡写地说出了我的计划。

   结果，上司的上司赞赏我作了一个快速的行动，我没办法改变他先入为主的观念，却可以改变他对我能力的看法。

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