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领袖训练成管理人恶梦 有美景相伴都宁愿请病假?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2020-09-28 16:41:50

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   在中国人管理的公司,如果一国三公,政令出不了门,所以历史告诉了我们,华资老板肯定是一言堂的,不论这公司上市与否,都是老板说了算。


   “你们当时怎样?”


   “我们吓得不知如何是好,明知说出来总有一个老总不同意。”


   和旧同事叙旧,他们说公司最近搞了一些领袖训练,却弄致人心惶恐,不知怎办。


   这家中资企业是市场龙头,当时曾估计如果上市的话,市值应该超过一百亿元,纵使他们管理未臻完美,山头林立,亦值六七十亿元。


   旧同事说公司在不同子公司中挑选高层骨干培训,为了集中大家情绪,免受外界骚扰,他们去了一处人烟稀至,但风景秀丽的地方集训数天。


   这和我在《读者文摘》差不多,每18个月开4-5天会议,却选在法国尼斯和美国迈阿密等旅游名胜,就是希望同事能够think out of the box。如果能够决议出一、两个项目来,多大的花费也是值得的。


   听见他们去的地方,我立刻露出羡慕神色。旧同事却说:“我们很多人都不愿意去,甚至有同事想请病假。”


   虽然此等培训带有强烈的公司/领导班子影子,但作为高层主管也希望作一分贡献吧。旧同事叹了一口气,说:“你也知道公司内分成五家子公司,每家子公司各有老总。他们负责的内容又互相重迭,但管理风格却大相径庭。”


   他说,例如他来自乙公司,沿用的是乙老总的方法,但亦知道甲公司的老总最不喜欢的正是那种方法,“那么我坐在他们面前,说什么才好呢?”


   在中国人管理的公司,如果一国三公,政令出不了门,所以历史告诉了我们,华资老板肯定是一言堂的,不论这公司上市与否,都是老板说了算。旧同事的公司虽然没有一个权威型老板,但几个老总都各有山头领地,没有制度制衡,他们也变成权威型的上司。

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