在中国人管理的公司，如果一国三公，政令出不了门，所以历史告诉了我们，华资老板肯定是一言堂的，不论这公司上市与否，都是老板说了算。

   “你们当时怎样？”

   “我们吓得不知如何是好，明知说出来总有一个老总不同意。”

   和旧同事叙旧，他们说公司最近搞了一些领袖训练，却弄致人心惶恐，不知怎办。

   这家中资企业是市场龙头，当时曾估计如果上市的话，市值应该超过一百亿元，纵使他们管理未臻完美，山头林立，亦值六七十亿元。

   旧同事说公司在不同子公司中挑选高层骨干培训，为了集中大家情绪，免受外界骚扰，他们去了一处人烟稀至，但风景秀丽的地方集训数天。

   这和我在《读者文摘》差不多，每18个月开4-5天会议，却选在法国尼斯和美国迈阿密等旅游名胜，就是希望同事能够think out of the box。如果能够决议出一、两个项目来，多大的花费也是值得的。

   听见他们去的地方，我立刻露出羡慕神色。旧同事却说：“我们很多人都不愿意去，甚至有同事想请病假。”

   虽然此等培训带有强烈的公司／领导班子影子，但作为高层主管也希望作一分贡献吧。旧同事叹了一口气，说：“你也知道公司内分成五家子公司，每家子公司各有老总。他们负责的内容又互相重迭，但管理风格却大相径庭。”

   他说，例如他来自乙公司，沿用的是乙老总的方法，但亦知道甲公司的老总最不喜欢的正是那种方法，“那么我坐在他们面前，说什么才好呢？”

   在中国人管理的公司，如果一国三公，政令出不了门，所以历史告诉了我们，华资老板肯定是一言堂的，不论这公司上市与否，都是老板说了算。旧同事的公司虽然没有一个权威型老板，但几个老总都各有山头领地，没有制度制衡，他们也变成权威型的上司。