老板或上司是什么人，许多员工不管为了什么理由也会投其所好，按其要求，据其指示来执行工作。这一套方式或许在其他管理模式里是没什么效率、没规章制度，但在他们的集团内却有其生存力量，皆因这是那个老板或上司的方法。

   外资公司的管理人也有个人的管理风格，但他的管理风格却不得不服膺于公司企业文化，以及规章法则制度之下。

   当年在美资公司工作，要聘请员工，不论什么职位都是由人事部负责，再交猎头公司选将；至于那职位的人工高低也由人事部根据市场指数来厘定。纵使请回来的人是我的下属，我也没权力说请还是不请，又或决定他应拿多少人工。

   旧同事和他老板合作如鱼得水，但在公司打滚多年，又怎会摸不清其他老总的脾性？他就是知道当他们问他A问题时，他的答案是合乎他老板的标准，并肯定会获得老板的赞赏。可是他的答案又会百分百给其他高层质疑，甚至批评得体无完肤，所以他们大家才会惶恐终日。

   外资公司又如何避免这种情况呢？我们会随机分组，任何人包括管理委员会的成员也一样。分成几组以后，按讨论主题去共同讨论。

   我们曾经为了界定讨论主题而拗了大半个小时，最后以投票决定。继后的每个环节，我们先说出各自的想法，让大家有机会反复思考主题，之后再由每人就该环节写出几点建议。

   最后把建议归纳，得出最多人挑选的三项建议会呈交大会。

   整个过程见尽人生百态，却又给每个人发挥机会，但最终这些建议都是集体的成果。

   对旧同事的困境有点爱莫能助，除了说一句“平常心”以外，还可以说什么呢？