朋友最近给公司的太监玩，以往招架已经十分吃力，还幸皇上未至昏庸；但换了皇帝，一切推倒重来。皇帝想建立自己班底，太监顺水推舟，于是人人自危，她被迫面对去留。

   她说自己过去几年，业绩甚佳，为什么新老板竟然看不到。我说玩办公室政治的人，攻击对手不外乎两招：一是质疑对手的能力，二是批评他的态度。

   对，能力高低是见得到的，可用业绩和表现来衡量；态度优劣是看不见的，没有客观数据去佐证。

   故那些小人在攻击别人的能力时，会看时机。可以是项目启动之前或之中，因为仍未见到成绩。纵使项目完成，并取得成功，也不代表不受攻击。因他可以淡化成效，例如说：“幸好我们推出产品及时，避过了全球疫情。”这样便把项目的成功，由某人的能力淡化为把握时机的重要。

   他亦可转移视线，例如说：“这个产品的颜色吸引，设计师应记一功。”原先产品的策划是主打，现在则成了配菜。

   我自己也曾遇过相同情况。在美国公司工作时麻子亦不例外，他先“质疑”我的能力，但我做出来的杂志却得国内读者赞赏；继而他以我不是内地人来“怀疑”我对内地读者阅读口味的掌握能力，可是读者调查却证明了我的判断。他攻不破我工作能力的堡垒，便改为攻击我的态度。我在明，他在暗。他主动出击，直接向老板“投诉”，我虽收到风声，却无还击之力。

   在北京时，他笑脸迎人，叫我老师，在背后则万箭齐发。突然我收到美国老板就我负责的许多不同范畴提出的问题。例如问我封面设计的策划程序；问我中间有否让其他部门参与讨论；若有，怎样令意见得到落实。若非收到风声，我不会感到意外，只会感到这些问题无聊，因老板都是这样，总喜欢问一些无厘头的事。可是把之前发生的事，加上同事的通风报讯，串连起来，这些问题便是冲着我而来。

   我有能力去应付，因为我从来都比较open，又做足所有步骤，以吸纳不同的人，包括销售同事和读者的意见。不过，我又肯定回答不了这些问题，答了也等于没答，因老板们已先入为主，给麻子洗了脑。

   我思考的反而是如何全身而退。