“那 GM 既然是 mirco management 的人，那些下属理应什么都不要做，直接把我们做好的产品呈报给他，由他决定便好了。为什么他们要我们不断按其意见修改，但最后却证明我们的设计没有问题，只是他们有问题。”同事悻悻然地说。

   委实他们做的是多此一举。“他们有他们的理由。”我说。

   同事们有点诧异，不理解我为何替他们辩护。“他们在上司面前不敢讲话，不敢做事，做什么事都战战兢兢，有意识地把自己的个性和欲望隐藏起来，可是在其他人面前他们又会做回自己，潜藏在心里的控制欲望便会发作出来。”我跟同事们分析。

   对于我们的设计，那家公司的几个 senior managers 有他们的意见，所以收到我们的设计样板时，他们会提出要求作修改。但当修改过后呈报上司时，假若那个 GM 对该设计有不同的看法时，那几个 senior managers 会否说，这是经过他们过目并提出修改的设计吗？

   “肯定不会！”同事们异口同声说。

   因为如果 GM 认为设计很好，他们会实时扑出来邀功，但听到GM说有问题时，他们则立即附和上司而诿过于我们：“早前他们交来的更差，我们已经叫他们修改过了，怎知还是很差。”

   “他们为什么不直接把我们的设计呈上去呢？”同事不解。我笑说：“万一GM说设计很好时，他们又会怎样？”同事仍然不明白个中道理。

   “那他们不是显得很无能吗？”我说。同事们始恍然大悟。

   其实他们一方面要奉承上司，不敢越雷池半步，另一方面却要证明自己策马扬鞭，也实在为难呢！

   《经济通》所刊的署名及／或不署名文章，相关内容属作者个人意见，并不代表《经济通》立场，《经济通》所扮演的角色是提供一个自由言论平台。