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无能之彰显?老板大赞即邀功,大弹即诿过于人……
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2021-07-26 18:00:37

作者介绍

现为香港免费报章《晴报》总编辑。前职是美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、台湾和东南亚业务;并兼管国内版权合作项目《普知》的编务工作。他是资深传媒人,在职香港经济日报集团时,担任《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时喜欢读历史,钻研东西管理。

   “那 GM 既然是 mirco management 的人,那些下属理应什么都不要做,直接把我们做好的产品呈报给他,由他决定便好了。为什么他们要我们不断按其意见修改,但最后却证明我们的设计没有问题,只是他们有问题。”同事悻悻然地说。


   委实他们做的是多此一举。“他们有他们的理由。”我说。


   同事们有点诧异,不理解我为何替他们辩护。“他们在上司面前不敢讲话,不敢做事,做什么事都战战兢兢,有意识地把自己的个性和欲望隐藏起来,可是在其他人面前他们又会做回自己,潜藏在心里的控制欲望便会发作出来。”我跟同事们分析。


   对于我们的设计,那家公司的几个 senior managers 有他们的意见,所以收到我们的设计样板时,他们会提出要求作修改。但当修改过后呈报上司时,假若那个 GM 对该设计有不同的看法时,那几个 senior managers 会否说,这是经过他们过目并提出修改的设计吗?


   “肯定不会!”同事们异口同声说。


   因为如果 GM 认为设计很好,他们会实时扑出来邀功,但听到GM说有问题时,他们则立即附和上司而诿过于我们:“早前他们交来的更差,我们已经叫他们修改过了,怎知还是很差。”


   “他们为什么不直接把我们的设计呈上去呢?”同事不解。我笑说:“万一GM说设计很好时,他们又会怎样?”同事仍然不明白个中道理。


   “那他们不是显得很无能吗?”我说。同事们始恍然大悟。


   其实他们一方面要奉承上司,不敢越雷池半步,另一方面却要证明自己策马扬鞭,也实在为难呢!


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