（欲知前事，请看职场上据理力争是好事？用一个问题让对手自揭底牌？）

   “野牛”走了出去，“扭纹柴”仍搞不清发生了什么事，他突然铁青着口面看着我，仍强撑着说：“你们今年的公干支出太高了！”

   我没说话。对，他是财务总监，有责任去检视各个部门的每一项目支出，但他只是亚洲区的财务总监，而我们的预算却是由全球编务总监批核的，我们与扭纹柴并无从属关系。

   况且负责制定和决定亚洲区整体预算的，是亚洲区MD。他若对我和野牛的公干预算有意见，早应在呈报予美国总部前便提出，要求我们更改。而他也可以和美国总部全球编务总监，即我和野牛上司沟通，以确保我们编辑计划既受制约，而在财务上又是可行的。

   扭纹柴为了彰显权力而“质疑”我们的公干预算，其实是有越权之嫌；所以野牛不满才拂袖而去，但扭纹柴似乎不明白。

   野牛反应过激，确是有点不近人情，但扭纹柴不明所以，就凸显他毫无政治触觉了。要知道办公室内胡乱出招，不但打击不到对手，伤及无辜之余，还可能惹祸上身。

   他咄咄逼人之态令人生厌，但我还是向他解释一贯以来做法，希望他明白按照公司制度，他是没直接权限去过问我们预算。只有在我们每季或每月支出超过预算时，才需要提醒我们。

   “我不管过去怎么做！今天我是亚洲区财务部主管，便是主管亚洲区的所有财务事宜。”他高声说，态度嚣张。

   在公司工作多年，从来没有人，包括美国总部的高级行政人员，会用这种语气和态度说话。我笑笑，什么也没说。

   正在他咆哮之际，野牛已经送出一封电邮，直插扭纹柴的“心脏”。