（欲知前事，请看上司的阴谋？为何任由下属互相杀，还要煽风点火？）

   既然我们的预算不由扭纹柴决定，而他亦只是财务主管，他可以对我们的开支提出疑问，却不可以要求我们改变，因为这是我们的共同上司、亚洲MD的权责。

   扭纹柴玩的伎俩是在我们的预算中挑出毛病，把野牛“摆上台”，攻击他，把他在公司的优势砍掉。

   野牛那火爆的性格决定了他的反击策略。他竟然在扭纹柴直指他公干开支超出平均数的回邮上写了三个字：Ask my boss。

   于是两个一直想置身事外的上司，给野牛这么一抖，也不得不粉墨登场了。

   上司始终是有一手的，他在收到野牛电邮不到一分钟，便给各人一封回邮，说：“情况已悉，容后讨论。”回邮简短，却一锤定音。“情况已悉”表示他清楚来龙去脉，“容后讨论”即是争论到此为止。

   扭纹柴意图刁难的计划无疾而终，野牛把一个办公室政治式的质问，提升至办公室斗争的层次，还把大家的上司都拉进来，似乎太意气用事了。野牛却不以为然地说：“他（扭纹柴）以为他是谁？自己的事不好好管。”

   心想，扭纹柴向我们提出的质问确是属于他工作范围的事，只不过他不是全心做事，而是有心找碴子、找麻烦。

   在曼谷开会期间，扭纹柴还做了一件令人啧啧称奇的事，他初来甫到，按惯例会和部门内每个员工了解一下他们工作范围。

   但他把所有财务部的同事叫进自己房间，他们站着他坐着，说：“你们以后做什么事都要先问过我，亦不可以随便以财务部的名义发出任何电邮。”

   于是一夜之间，财务部与其他部门的沟通陷入瘫痪。

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